Chi phí sản xuất kinh doanh

 

Chi phí sản xuất kinh doanh là gì?

 

Chi phí sản xuất là gì?

 

Chi phí của một doanh nghiệp để sản xuất một sản phẩm hoặc cung cấp một dịch vụ được gọi là chi phí sản xuất kinh doanh.

 

---

Vậy còn quản lý sản xuất là gì? Xem vài viết sau:

• Quản lý sản xuất là gì? Công việc của quản lý sản xuất đã thay đổi thế nào trong thời đại mới?

---

 

Phân loại chi phí sản xuất

 

Phân loại chi phí sản xuất qua các loại chi phí

 

Chi phí sản xuất trực tiếp: Là chi phí tỷ lệ thuận với khối lượng sản xuất do đó là chi phí khả biến. Còn lại các chi phí khác của doanh nghiệp đều được xem là chi phí cố định. Trong đó gồm các loại chi phí sản xuất trực tiếp như:

• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Giá trị nguyên vật liệu được sử dụng trực tiếp để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ trong thời kỳ này.
• Chi phí nhân công trực tiếp: Số tiền phải trả cho công nhân trực tiếp sản xuất và cung cấp dịch vụ.

 

Chi phí sản xuất chung: Là chi phí dịch vụ sản xuất phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm, cung ứng dịch vụ không phụ thuộc vào số lượng sản phẩm được tạo ra trong kỳ hiện tại, gồm:

• Giá thành của các nguyên vật liệu, công cụ hay dụng cụ cần thiết cho sản xuất
• Chi phí khấu hao tài sản cố định thuộc lĩnh vực sản xuất
• Chi phí thuê dịch vụ
• Các chi phí khác như phí tiếp nhận nhà máy, tiền bản quyền,…

 

Phân loại dựa trên mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và sản lượng sản phẩm

 

Với cách phân loại này thì toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh cũng được chia thành hai loại:

• Chi phí cố định hoặc chi phí biến đổi: Là những chi phí không biến động trực tiếp với sự thay đổi của sản lượng sản phẩm. Chi phí này gồm chi phí nguyên vật liệu và nhân công trực tiếp.
• Chi phí khả biến hoặc khả biến: là chi phí biến động trực tiếp với sự thay đổi của sản lượng sản phẩm. Theo phân loại này, các khoản chi phí còn lại là chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.

 

Cách phân loại dựa trên mối quan hệ giữa chi phí sản xuất kinh doanh và sản lượng sản phẩm, làm cho các nhà quản lý phân tích giá thành sản phẩm và xác định được điểm hòa vốn để đưa ra quyết định đầu tư.

 

Cách tính giá thành và chi phí sản xuất kinh doanh

 

Cách tính giá thành sản xuất sản phẩm

 

Cách tính giá thành sản xuất sản phẩm bao gồm các phương pháp tính phổ biến như sau:

 

Phương pháp tổng giá thành

 

Phương pháp tổng giá thành

 

Phù hợp với những doanh nghiệp thực hiện sản xuất sản phẩm ở nhiều bộ phận sản xuất, nhiều khâu kỹ thuật, đối tượng hạch toán chi tiết sản phẩm, công đoạn kỹ thuật hoặc bộ phận sản xuất. Công thức như sau:

•  Tổng sản phẩm đã hoàn thành = Z1 + Z2 +… + Zn

 

Phương pháp giản đơn

 

Phương pháp này phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất giản đơn, khối lượng sản xuất lớn, chu kỳ sản xuất ngắn. Công thức như sau:

• Giá thành sản phẩm hoàn thành = Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang đầu kỳ+Tổng chi phí sản xuất sản phẩm – Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ
• Từ đó, Giá thành sản phẩm = Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành/ Số lượng sản phẩm hoàn thành

 

Phương pháp hệ số

 

Đối với một doanh nghiệp sử dụng cùng một loại nguyên vật liệu và cùng một lượng lao động trong một chu kỳ sản xuất nhưng thu được đồng thời nhiều sản phẩm khác nhau và không tập hợp riêng giá thành của từng loại sản phẩm. Đơn giá và tổng chi phí sản xuất từng loại thì:

• Giá thành đơn vị sản phẩm gốc = Tổng giá thành: Tổng số sản phẩm gốc
• Giá thành đơn vị sản phẩm từng loại = Giá thành đơn vị sản phẩm gốc * Hệ số của từng loại.
• Tổng giá trị các loại sản phẩm hoàn thành = Giá trị sản phẩm dở dang đầu kỳ + Tổng chi phí phát sinh trong kỳ – Giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ.

 

Phương pháp tỉ lệ chi phí

 

Dựa trên tỉ lệ chi phí sản xuất thực tế với chi phí theo như kế hoạch, thì khi kế toán chi phí sản xuất sẽ ra giá thành từng loại:

• Giá thành thực tế từng loại sản phẩm = Giá thành kế hoạch * Tỉ lệ chi phí
• Theo đó, Tỉ lệ chi phí sẽ được tính là: Tổng giá thành thực tế của tất cả sản phẩm / Tổng giá thành theo kế hoạch của toàn bộ sản phẩm

 

Phương pháp loại trừ theo giá trị của sản phẩm phụ

 

Tổng giá thành sản phẩm chính = Giá trị đầu kỳ của sản phẩm chính + Tổng chi phí phát sinh trong kỳ – Giá trị ước tính của sản phẩm thu hồi – Giá trị cuối kỳ của sản phẩm chính

 

Phương pháp kết hợp

 

Phương pháp này sử dụng kết hợp các phương pháp trên để tính giá thành sản phẩm

 

Cách tính chi phí sản xuất

 

Cách tính theo khối lượng công việc

 

Cách tính theo khối lượng công việc

 

Cách tính này thường được áp dụng cho các công ty sản xuất có quy trình khép kín theo từng đơn hàng cụ thể. Khi tính chi phí sản xuất kinh doanh theo cách này, các chi phí phải được tổng hợp, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí chung. Cụ thể:

• Chi phí nhân công trực tiếp tính theo bảng chấm công của công nhân hoặc phiếu giao nhận sản phẩm hoặc hợp đồng giao việc.
• Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thu được từ phiếu nhập kho hoặc sổ sách kế toán mua hàng.
• Chi phí sản xuất chung phát sinh từ đầu đến cuối quá trình sản xuất. Vì vậy, đối với chi phí sản xuất chung, doanh nghiệp cần phân bổ theo tiêu chuẩn hợp lý để đảm bảo xác định được chính xác.

 

Cách tính chi phí sản xuất thông qua quy trình sản xuất

 

Cách tính chi phí sản xuất thông qua quy trình sản xuất

 

Cách tính dựa trên quá trình này chủ yếu được áp dụng trong các doanh nghiệp sản xuất áp dụng quy trình sản xuất với nhiều bước chế biến.

 

Tùy vào đặc điểm sản xuất của mỗi nhóm ngành, mỗi doanh nghiệp,… hay có khi là tùy thuộc vào đặc điểm quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác quản lý và kế toán,… Mà mỗi doanh nghiệp sẽ có cách tính chi phí sản xuất khác nhau. Song, về cơ bản thì cách tính này có thể khái quát qua 4 bước sau:

• Bước 1: Tập hợp các loại chi phí liên quan trực tiếp đến từng nhóm đối tượng sử dụng.
• Bước 2: Bố trí lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc và ngân sách. Dựa vào số lượng đối tượng sử dụng (công việc/ yêu cầu thực hiện) và cơ sở khối lượng lao động thực tế để tính giá thành lao vụ.
• Bước 3: Phân bổ chi phí sản xuất hợp lý cho các nhóm sản phẩm liên quan.
• Bước 4: Kiểm sóat và tính chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ. Từ đó tính tổng giá thành sản phẩm, chi phí sản xuất,…

 

Cách tính chi phí sản xuất theo hoạt động thực tế

 

Trong cách tính này, chi phí sản xuất kinh doanh cho từng hoạt động cụ thể được tính chi tiết. Doanh nghiệp có thể xác định chính xác chi phí của từng hoạt động và giá trị thu được từ hoạt động đó.

 

 

---

Giải pháp quản lý đặc thù ngành sản xuất 1BOSS - Tối ưu chi phí sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp

 

 

Để việc quản lý các chi phí thuận tiện hơn cho doanh nghiệp, kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Giải pháp quản lý đặc thù ngành sản xuất 1BOSS là là bộ giải pháp với các tính năng theo dõi tình trạng và quản lý đầy đủ các nghiệp vụ vận hành sản xuất, kinh doanh,... Đồng thời loại trừ các loại hao phí trong chi phí sản xuất kinh doanh:

• Dự trù kinh phí sản xuất và kiểm soát toàn bộ các kế hoạch về nhân công, nguyên vật liệu, hoạt đông mua/bán,...
• Theo dõi hoạt động kho đến từng chi tiết, quản lý kho đơn giản thep barcode, IoT, Imes/Series,...
• Kết nối API phong phú giúp quản lý đa kênh bán hàng, quản lý thông tin/ dữ liệu tập trung trên một hệ thống duy nhất
• ...

 

Để biết thêm chi tiết về phần mề, bạn có thể liên hệ với 1BOSS bằng cách:

 

 

Tạm kết

 

Chi phí sản xuất kinh doanh được xem là thước đo đầu vào của doanh nghiệp. Song, tầm quan trọng của việc tính giá thành sản xuất và chi phí sản xuất đối với doanh nghiệp là như nhau và là sự kết hợp cần thiết không thể phủ nhận. Để không ảnh hưởng trực tiếp tới quá trình sản xuất của doanh nghiệp, thì cần xác định phương pháp cũng như cách tính phù hợp đúng đắn.

 

Ban Biên Tập 1BOSS.

 

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​ 
  • Văn phòng điện tử 
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý kho 
  • Quản trị nhân sự 
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh 
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho 
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho 

 

Xem thêm một số bài viết khác:

• Những lưu ý quan trọng khi quản lý đơn hàng ngành may mặc
• Nguyên tắc 80 20 - Quy luật vàng trong quản trị năng suất cho doanh nghiệp