Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Quản lý nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự liên tục và suôn sẻ của hoạt động sản xuất, cũng như quy trình cung ứng riêng của doanh nghiệp. Hiệu quả trong việc quản lý cả số lượng và chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào có thể tạo ra sự cải thiện đáng kể về năng suất và chất lượng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
Ngày nay, MPS đã trở thành phần thiết yếu của hoặt động sản xuất, trong đó các nhà sản xuất chính là người làm việc trực tiếp với MPS. Lịch trình MPS cho phép các nhà sản xuất phát triển một kế hoạch cho các sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định
Trong quy trình sản xuất, 7 loại lãng phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu suất và hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Nhận diện và loại bỏ lãng phí giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh. Bài viết này sẽ điểm qua những loại lãng phí và tầm quan trọng của việc loại bỏ lãng phí trong sản xuất đối với các doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất - gia công.
Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất đã trở thành trợ thủ đắc lực cho các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài nguyên. Với tính năng đa dạng và hiệu quả, phần mềm này giúp các doanh nghiệp giảm thiểu sự mắc sai sót và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất 1BOSS.vn cung cấp các công cụ quản lý tổng thể từ việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi quy trình sản xuất đến việc quản lý nguồn lực như nguyên vật liệu, lao động và máy móc. Nhờ tích hợp dữ liệu thời gian thực và phân tích thông tin, doanh nghiệp có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
Trong bối cảnh sôi động của các ngành công nghiệp hiện đại, việc tích hợp công nghệ đã trở nên cấp thiết để tối ưu hóa hiệu suất hoạt động, đảm bảo an toàn và đạt được năng suất cao hơn. Một trong những công nghệ đã nhận được sự chú ý đáng kể là hệ thống SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition). Hệ thống SCADA đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát và điều khiển các quy trình công nghiệp, cung cấp thông tin thời gian thực và giúp đưa ra quyết định có căn cứ. Bài viết này sẽ khám phá thế giới của hệ thống SCADA, bao gồm các thành phần, lợi ích, ứng dụng và xu hướng tương lai.
Hệ thống MES là một giải pháp cần thiết trong thời đại công nghiệp hiện đại, mang lại sự kết nối, quản lý thông tin, và tối ưu hóa quy trình sản xuất, giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường năng suất, và thích nghi với môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi.
Việc nhận diện và kiểm soát rủi ro trong sản xuất đóng vai trò quan trọng để đảm bảo sự suôn sẻ và an toàn của quy trình sản xuất. Những rủi ro có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau như nguồn cung cấp, chất lượng sản phẩm, quy trình sản xuất, và thậm chí là yêu cầu của khách hàng. Việc xác định rủi ro và ước tính tác động của chúng giúp tập trung nguồn lực vào các điểm quan trọng nhất. Sau đó, phải xây dựng và triển khai các biện pháp kiểm soát nhằm giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro này. Điều này bao gồm việc thiết lập quy trình kiểm tra chất lượng, duy trì quy trình sản xuất ổn định, và xây dựng kế hoạch dự phòng.
Sản xuất tinh gọn không chỉ giúp cải thiện hiệu suất sản xuất mà còn thúc đẩy tinh thần làm việc tập trung vào sáng tạo và cải tiến liên tục. Từ việc tạo ra giá trị tốt hơn cho khách hàng đến việc giảm thiểu lãng phí và nguồn lực, Lean manufacturing đóng góp quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thời đại cạnh tranh gay gắt ngày nay.
Quá trình sản xuất đóng vai trò quan trọng và chiếm một phần lớn trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng. Tuy nhiên, không phải lúc nào quá trình sản xuất cũng diễn ra suôn sẻ. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về những khó khăn thường gặp trong quá trình sản xuất mà các doanh nghiệp thường phải đối mặt và cách để vượt qua chúng.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc