Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự (Coming soon)
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Bạn đã tự hỏi liệu bạn có nên tuyển dụng một HRBP hay không và liệu điều đó có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn không? Nhiều công ty lớn trên thế giới dường như cũng nghĩ như vậy, vì hầu hết đang thuê các HRBP có kinh nghiệm về nhân sự để điều chỉnh chiến lược thu hút nhân tài của họ với các mục tiêu tăng trưởng kinh doanh tổng thể để đạt được kết quả tốt nhất.
Xem thêm một số bài viết liên quan:
HRBP là viết tắt của Human Resources Business Partner
HRBP là viết tắt của Human Resources Business Partner. Đó là một vị trí trong bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp và các công ty cỡ trung bình. So với các vai trò nhân sự khác thường tập trung vào các vấn đề hàng ngày của nhân viên, HRBP là một vai trò chiến lược hơn.
Mục tiêu của HRBP là giúp đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua các sáng kiến về con người. Một số KPI thông thường của họ bao gồm tối ưu hóa chiến lược giữ chân nhân viên , cải thiện văn hóa công ty , nâng cao điểm trải nghiệm tổng thể của nhân viên và các chỉ số khác.
Trách nhiệm HRBP
Các trách nhiệm chính của HRBP bao gồm:
Điều rất quan trọng là các nhân viên luôn đi đúng hướng và giúp ích cho sự thành công của công ty. Do đó, trách nhiệm của HRBP là đảm bảo nhân viên bắt kịp các xu hướng trên thị trường bằng cách cung cấp cho họ các sáng kiến đào tạo phù hợp.
Họ cũng được giao nhiệm vụ tìm kiếm công nghệ phù hợp để thúc đẩy một chức năng nhất định hoặc tạo thói quen mới cho nhân viên. HRBP phải đánh giá cẩn thận giải pháp nào sẽ phù hợp nhất với nhu cầu của công ty họ.
Nhiệm vụ của HRBP là đưa văn hóa doanh nghiệp của công ty vào cuộc sống và đảm bảo rằng nó hỗ trợ sự phát triển.
HRBP là người chịu trách nhiệm lập kế hoạch và đáp ứng các yêu cầu về nhân sự.
HRBP được trang bị kế hoạch chiến lược để sớm xác định các chướng ngại vật về tốc độ và vận hành hiệu quả, cùng với quy trình tuyển dụng và tuyển dụng suôn sẻ .
HRBP và giám đốc nhân sự là hai vai trò rất khác nhau. Người quản lý nhân sự thường là trưởng nhóm nhân sự nội bộ của công ty và có thể giám sát các điều phối viên nhân sự, chuyên gia nhân sự và trợ lý nhân sự, tùy thuộc vào quy mô và tính chất của công ty. Công việc của họ tập trung vào việc thiết lập và tuân thủ các quy trình nhân sự, đồng thời họ dành thời gian cho các nhiệm vụ hành chính và vận hành như tính lương, tuyển dụng nhân viên, tuyển dụng và quản trị hệ thống.
HRBP đại diện cho một mô hình khác để thực hiện các dịch vụ liên quan đến nhân sự trong một công ty. Chức năng chính của họ là làm việc với đội ngũ lãnh đạo cấp cao của công ty và với các nhà quản lý bộ phận hoặc trực tiếp để giúp hướng dẫn và cải thiện chiến lược nhân sự tổng thể. Điều này có thể có nghĩa là tư vấn các chính sách hoặc thủ tục nhân sự mới. Đối tác kinh doanh nhân sự cộng tác với cả nhóm nhân sự và ban giám đốc hoặc C-suite của công ty và có thể đóng vai trò là đầu mối liên lạc giữa hai bên.
HRBP đóng vai trò thiết yếu trong việc thiết lập và thúc đẩy các chương trình nhân sự/sáng kiến nhân tài trong các chức năng cụ thể của công ty, đồng thời luôn đảm bảo chúng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty.
Ban biên tập 1BOSS
Các cuộc phỏng vấn đã diễn ra tốt đẹp, và CV của ứng viên rất tôt và hấp dẫn. Nhưng mọi người có thể chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc phỏng vấn và CV có thể được đánh bóng một cách chuyên nghiệp. Reference Checking ( xác minh thông tin ứng viên) là một cách hiệu quả để hiểu rõ hơn về ứng viên và đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất.
Trong thập kỷ qua, xây dựng Employer Branding đã trở thành một trong những ưu tiên thu hút nhân tài và nhân sự quan trọng nhất. Cuộc chiến giành nhân tài vẫn còn khốc liệt và nhiều tổ chức đang phải vật lộn để thu hút, tuyển dụng và giữ chân những người giỏi nhất trong tổ chức của họ.
Các mô hình quản lý nhân sự giúp giải thích vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng điểm qua 5 mô hình nhân sự thiết thực nhất. Những mô hình này giải thích vai trò của nhân sự là gì, cách nhân sự gia tăng giá trị cho doanh nghiệp và cách doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhân sự.
Các mô hình huấn luyện được sử dụng như một khuôn khổ để tạo điều kiện cho sự tăng trưởng và phát triển tích cực. Nhằm giúp mọi người dễ dàng đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và xác định thời điểm họ thành công. Mô hình GROW là một trong những phương pháp huấn luyện đơn giản và được sử dụng phổ biến nhất.Và có thể là một mô hình vô cùng hữu ích để giúp nhóm và nhân viên của họ phát triển sự tự tin và khả năng.
Danh sách 10+ phần mềm KPI tốt nhất trên thị trường giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và dễ dàng lựa chọn hơn với những thông tin cụ thể: đặc tính nổi bật, đánh giá phần mềm...
KPI là công cụ giúp doanh nghiệp triển khai các mục tiêu chiến lược thành chỉ tiêu lượng hóa có thể theo dõi, đánh giá, giám sát được. Phần mềm KPI giúp thu thập, sắp xếp, tổ chức và trực quan hóa các số liệu thực hiện của các chỉ tiêu trọng yếu của doanh nghiệp, từ đó giúp nhà điều hành luôn cập nhật với tình hình hoạt động của doanh nghiệp theo thời gian thực thông qua KPI Dashboard.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc