Trải nghiệm ngay

Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

1BOSS SUPERAPP CRM+

Quản lý quan hệ khách hàng

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

1BOSS SUPERAPP HRM+

Quản trị nhân sự (Coming soon)

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS OFFICE+

Nền tảng hành chính, dự án, công việc

1BOSS NEWSFEED

Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp

Văn phòng thông minh

Tài nguyên chia sẻ

Quản lý công việc

Quản lý dự án

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS CRM+

Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng

Marketing tự động

Quan hệ khách hàng

Chăm sóc khách hàng

Quản lý quan hệ khách hàng

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS OP+

Nền tảng mua hàng và bán hàng

1BOSS ORDER

Quản lý đơn hàng bán

1BOSS PURCHASING

Quản lý đơn hàng mua

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS WM+

Nền tảng quản trị kho toàn diện

1BOSS SWH

Quản lý kho thông minh

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

Xem thêm các sản phẩm khác

ĐẶC THÙ NGÀNH

Ngành dịch vụ

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành dịch vụ

Ngành xây dựng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành xây dựng - dự án

Ngành thương mại - phân phối

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành thương mại - phân phối

Ngành sản xuất - gia công

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất - gia công

KHỐI - PHÒNG BAN

Khối kinh doanh

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kinh doanh

Khối văn phòng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối văn phòng - dự án

Khối nhân sự

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối nhân sự

Khối kho bãi

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kho bãi

1Boss guide

Hướng dẫn sử dụng

Cách làm việc hiệu quả với 1BOSS

Tính năng mới

Những tính năng hữu ích vừa được cập nhật

Thư viện quản trị

Tham khảo các tài liệu hữu ích

Blog

Quản trị doanh nghiệp

Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp

Bán hàng - Dịch vụ

Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi

Nhân sự - Tiền lương

Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương

Kế toán - Tài chính

Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính

Kiến thức công nghệ

Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số

Câu chuyện khách hàng

Case-study

Câu chuyện thành công của những khách hàng 1BOSS

Review của khách hàng

Tìm hiểu thêm về những đánh giá của khách hàng dành cho 1BOSS

Danh sách khách hàng

3,200+ doanh nghiệp đã tin tưởng và đồng hành cùng 1BOSS

Tin 1boss

Tin ưu đãi

Chương trình ưu đãi hấp dẫn dành cho bạn

Tin báo chí

Báo chí nói gì về chúng tôi

Hoạt động 1BOSS

Đội ngũ và hoạt động của chúng tôi

Đối tác

GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

14/12/2022
Quản lý nhân sự

Các mô hình huấn luyện được sử dụng như một khuôn khổ để tạo điều kiện cho sự tăng trưởng và phát triển tích cực. Nhằm giúp mọi người dễ dàng đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và xác định thời điểm họ thành công. Mô hình GROW là một trong những phương pháp huấn luyện đơn giản và được sử dụng phổ biến nhất.Và có thể là một mô hình vô cùng hữu ích để giúp nhóm và nhân viên của họ phát triển sự tự tin và khả năng.

Mô hình Grow là gì?
Cách áp dụng Mô hình Grow
Xác định mục tiêu
Suy ngẫm về thực tế
Xem xét các lựa chọn
Thiết lập ý chí
Tạm kết

Xem thêm một số bài viết liên quan:

Mô hình Grow là gì?

Định nghĩa mô hình Grow

Được phát triển trong những năm 1980 và 1990 tại Vương quốc Anh, mô hình GROW được sử dụng để đặt mục tiêu và giải quyết vấn đề bằng một cơ chế đơn giản. Mô hình GROW là viết tắt của Mục tiêu, Thực tế, Trở ngại (hoặc Lựa chọn) và Con đường phía trước (Hoặc Ý chí). Cơ chế bốn bước đơn giản này có thể được sử dụng để huấn luyện hoặc cố vấn nhằm đặt ra các mục tiêu mong muốn, phân tích thực tế cơ bản, xem xét các lựa chọn tiềm năng hoặc những trở ngại có thể cản trở tiến độ. GROW là một khuôn khổ thực tế thường được sử dụng cho các buổi huấn luyện và cố vấn để giúp các cá nhân tìm thấy sự rõ ràng về cách tiến hành quá trình hành động tốt nhất dưới sự hướng dẫn của huấn luyện viên hoặc người cố vấn.

Cách áp dụng Mô hình Grow

Xác định mục tiêu

Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW

Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW là bước đơn giản nhất nhưng cũng có thể tốn nhiều thời gian nhất. Ở giai đoạn này, bạn hoặc người mà bạn đang huấn luyện nên nghĩ về những mục tiêu mà họ muốn đặt ra hoặc những điều họ muốn đạt được.
Nếu chưa có sự chuẩn bị trước, bạn hoặc người đặt mục tiêu muốn tương lai của họ sẽ như thế nào sẽ dễ dàng hơn. Xác định điểm khác biệt giữa hình ảnh này và cuộc sống hiện tại, sau đó sử dụng điều này để quyết định mục tiêu nào có thể đặt ra để thu hẹp khoảng cách này.
Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn mục tiêu bao gồm:

Bạn muốn đạt được điều gì từ cuộc trò chuyện này?
Điều gì là quan trọng với bạn?
Bạn muốn đạt được những kỹ năng mới nào?
Bạn muốn có những trải nghiệm mới nào?
Những lĩnh vực nào trong cuộc sống/sự nghiệp của bạn cần được chú ý nhiều hơn?
Có bất cứ điều gì bạn hiện đang làm việc để đạt được?
Bạn muốn ở đâu trong khoảng thời gian X trong tương lai?
Việc đạt được những mục tiêu này sẽ thay đổi cuộc sống/sự nghiệp của bạn như thế nào?

Suy ngẫm về thực tế của bạn

Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế

Trong giai đoạn tiếp theo này, người đặt mục tiêu nên suy nghĩ về vị trí hiện tại của họ để có ý tưởng rõ ràng về hành trình hoặc tiến trình cần thiết để đạt được mục tiêu. Đây cũng là cơ hội để xem xét nội tâm, xem xét động cơ, hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố hoàn cảnh khác có thể ảnh hưởng đến tiến độ.

Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế về vị trí của người mà bạn đang huấn luyện, cũng như khuyến khích một cái nhìn chính xác về bản thân và những kỹ năng sẵn có. Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn thực tế bao gồm:

Làm thế nào bạn sẽ mô tả bạn đang ở đâu trong cuộc sống / sự nghiệp của bạn ngay bây giờ?
Bạn hài lòng với điều gì?
Những gì bạn muốn thay đổi?
Bạn đã thành công ở đâu trong quá khứ?
Điều gì trước đây bạn thấy khó khăn?
Có điều gì trước đây đã cản trở bạn đạt được mục tiêu không?
Bạn có thể dựa vào điểm mạnh nào để đạt được mục tiêu của mình?
Điều gì đã đưa bạn đến với những gì bạn muốn?

Xem xét các lựa chọn

Thu hẹp khoảng cách giữa thực tế và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.

Khi các mục tiêu cụ thể đã được thiết lập và một bức tranh rõ ràng về tình hình hiện tại đã được hình thành, giai đoạn tiếp theo liên quan đến việc đưa ra một kế hoạch để đạt được các mục tiêu. Trong mô hình huấn luyện GROW, điều này thường được coi là thu hẹp khoảng cách giữa thực tế của tình huống hiện tại của bạn và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.

Cách tốt nhất để lập kế hoạch đạt được mục tiêu là phác thảo mọi thứ mà bạn hoặc người được huấn luyện sẽ cần làm để đạt được điều họ muốn. Bạn có thể suy nghĩ sáng tạo ở đây và đưa ra các tùy chọn khác nhau cho cùng một mục tiêu.Điều quan trọng là bạn có một kế hoạch rõ ràng được chia thành các nhiệm vụ có thể quản lý được và lý tưởng nhất là có khung thời gian gắn liền với nó. Các câu hỏi có thể giúp lập kế hoạch trong giai đoạn lựa chọn bao gồm:

Các cách khác nhau hướng tới mục tiêu này là gì?
Bước đầu tiên của bạn đối với mỗi mục tiêu là gì?
Bạn có cần đào tạo/tài nguyên bổ sung để hoàn thành bất kỳ bước nào không?
Có bất kỳ trở ngại nào có thể cản trở sự tiến bộ của bạn không?
Làm thế nào bạn sẽ vượt qua những trở ngại này?
Mỗi mục tiêu sẽ mất bao lâu?
Mục tiêu nào sẽ là dễ nhất?

Thiết lập ý chí

Thiết lập ý chí để hoàn thành mục tiêu

Giai đoạn cuối cùng liên quan đến việc kiểm tra động lực đằng sau việc đạt được từng mục tiêu. Điều này hiệu quả nhất khi bạn tìm ra động lực đủ lớn để muốn một thứ gì đó.Vì điều này có nghĩa là bạn có nhiều khả năng sẽ làm việc chăm chỉ để đạt được nó và tập trung trong suốt quá trình.

Cùng với việc xác định ý chí đằng sau mỗi kế hoạch hành động, giai đoạn này cũng liên quan đến việc cam kết thực hiện từng mục tiêu và tự chịu trách nhiệm. Điều này dễ thực hiện nhất khi có sự hiện diện của một huấn luyện viên. Vì việc nói với ai đó về kế hoạch của bạn sẽ khiến bạn khó từ bỏ việc tuân theo chúng hơn. Các câu hỏi có thể giúp xác định và củng cố ý chí thành công bao gồm:

Điều gì đang thúc đẩy mong muốn của bạn để đạt được những mục tiêu này?
Việc đạt được những mục tiêu này sẽ có tác động tích cực gì?
Bạn cảm thấy có động lực như thế nào để thành công?
Bạn đã có thể cảm thấy bất cứ điều gì giữ bạn lại?
Bạn có thể tin tưởng ai để giữ bạn chịu trách nhiệm?
Bạn sẽ ăn mừng như thế nào khi bạn đạt được những mục tiêu này?
Bạn có thể làm gì hôm nay để tiến bộ?

Tạm kết

Cho dù bạn đang chịu trách nhiệm tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nhân viên hay chỉ đang tìm kiếm một phương pháp hiệu quả để sử dụng khi đặt mục tiêu cá nhân, thì mô hình huấn luyện GROW cực kỳ linh hoạt, dễ làm theo và rất hiệu quả. Bằng cách xem xét tình trạng và tình hình hiện tại của bạn, việc vạch ra một kế hoạch thực sự hiệu quả để đạt được thành công có để đạt được điều đó sẽ dễ dàng hơn nhiều.

Ban biên tập 1BOSS

Bài viết khác

Làm thế nào để thực hiện Reference Checking chuẩn nhất?

11/01/2023

Các cuộc phỏng vấn đã diễn ra tốt đẹp, và CV của ứng viên rất tôt và hấp dẫn. Nhưng mọi người có thể chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc phỏng vấn và CV có thể được đánh bóng một cách chuyên nghiệp. Reference Checking ( xác minh thông tin ứng viên) là một cách hiệu quả để hiểu rõ hơn về ứng viên và đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất.

HRBP – Át chủ bài trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp

04/01/2023

Bạn đã tự hỏi liệu bạn có nên tuyển dụng một HRBP hay không và liệu điều đó có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn không? Nhiều công ty lớn trên thế giới dường như cũng nghĩ như vậy, vì hầu hết đang thuê các HRBP có kinh nghiệm về nhân sự để điều chỉnh chiến lược thu hút nhân tài của họ với các mục tiêu tăng trưởng kinh doanh tổng thể để đạt được kết quả tốt nhất.

Doanh nghiệp có nên đầu tư cho Employer Branding?

28/12/2022

Trong thập kỷ qua, xây dựng Employer Branding đã trở thành một trong những ưu tiên thu hút nhân tài và nhân sự quan trọng nhất. Cuộc chiến giành nhân tài vẫn còn khốc liệt và nhiều tổ chức đang phải vật lộn để thu hút, tuyển dụng và giữ chân những người giỏi nhất trong tổ chức của họ.

Top 5+ mô hình quản lý nhân sự các doanh nghiệp cần biết

21/12/2022

Các mô hình quản lý nhân sự giúp giải thích vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng điểm qua 5 mô hình nhân sự thiết thực nhất. Những mô hình này giải thích vai trò của nhân sự là gì, cách nhân sự gia tăng giá trị cho doanh nghiệp và cách doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhân sự.

Top 10+ phần mềm KPI đánh giá nhân sự tốt nhất 2022

07/07/2022

Danh sách 10+ phần mềm KPI tốt nhất trên thị trường giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và dễ dàng lựa chọn hơn với những thông tin cụ thể: đặc tính nổi bật, đánh giá phần mềm...

KPI là công cụ giúp doanh nghiệp triển khai các mục tiêu chiến lược thành chỉ tiêu lượng hóa có thể theo dõi, đánh giá, giám sát được. Phần mềm KPI giúp thu thập, sắp xếp, tổ chức và trực quan hóa các số liệu thực hiện của các chỉ tiêu trọng yếu của doanh nghiệp, từ đó giúp nhà điều hành luôn cập nhật với tình hình hoạt động của doanh nghiệp theo thời gian thực thông qua KPI Dashboard.

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS

Đăng ký Trải nghiệm ngay

GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

Mô hình Grow là gì?

Cách áp dụng Mô hình Grow

Xác định mục tiêu

Suy ngẫm về thực tế của bạn

Xem xét các lựa chọn

Thiết lập ý chí

Tạm kết

© 2022 1BOSS.VN. All rights reserved