• 14/12/2022
  • Quản lý nhân sự

    • Các mô hình huấn luyện được sử dụng như một khuôn khổ để tạo điều kiện cho sự tăng trưởng và phát triển tích cực. Nhằm giúp mọi người dễ dàng đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và xác định thời điểm họ thành công. Mô hình GROW là một trong những phương pháp huấn luyện đơn giản và được sử dụng phổ biến nhất.Và có thể là một mô hình vô cùng hữu ích để giúp nhóm và nhân viên của họ phát triển sự tự tin và khả năng.

     

    Mục lục bài viết

    Xem thêm một số bài viết liên quan:

    Mô hình Grow là gì?

     

    GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

    Định nghĩa mô hình Grow

     

    Được phát triển trong những năm 1980 và 1990 tại Vương quốc Anh, mô hình GROW được sử dụng để đặt mục tiêu và giải quyết vấn đề bằng một cơ chế đơn giản. Mô hình GROW là viết tắt của Mục tiêu, Thực tế, Trở ngại (hoặc Lựa chọn) và Con đường phía trước (Hoặc Ý chí). Cơ chế bốn bước đơn giản này có thể được sử dụng để huấn luyện hoặc cố vấn nhằm đặt ra các mục tiêu mong muốn, phân tích thực tế cơ bản, xem xét các lựa chọn tiềm năng hoặc những trở ngại có thể cản trở tiến độ. GROW là một khuôn khổ thực tế thường được sử dụng cho các buổi huấn luyện và cố vấn để giúp các cá nhân tìm thấy sự rõ ràng về cách tiến hành quá trình hành động tốt nhất dưới sự hướng dẫn của huấn luyện viên hoặc người cố vấn. 

     

    Cách áp dụng Mô hình Grow

     

    Xác định mục tiêu

     

    GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

    Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW

     

    Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW là bước đơn giản nhất nhưng cũng có thể tốn nhiều thời gian nhất. Ở giai đoạn này, bạn hoặc người mà bạn đang huấn luyện nên nghĩ về những mục tiêu mà họ muốn đặt ra hoặc những điều họ muốn đạt được.
    Nếu chưa có sự chuẩn bị trước, bạn hoặc người đặt mục tiêu muốn tương lai của họ sẽ như thế nào sẽ dễ dàng hơn. Xác định điểm khác biệt giữa hình ảnh này và cuộc sống hiện tại, sau đó sử dụng điều này để quyết định mục tiêu nào có thể đặt ra để thu hẹp khoảng cách này.
    Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn mục tiêu bao gồm:

     

    Suy ngẫm về thực tế của bạn

     

    GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

    Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế

     

    Trong giai đoạn tiếp theo này, người đặt mục tiêu nên suy nghĩ về vị trí hiện tại của họ để có ý tưởng rõ ràng về hành trình hoặc tiến trình cần thiết để đạt được mục tiêu. Đây cũng là cơ hội để xem xét nội tâm, xem xét động cơ, hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố hoàn cảnh khác có thể ảnh hưởng đến tiến độ.

    Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế về vị trí của người mà bạn đang huấn luyện, cũng như khuyến khích một cái nhìn chính xác về bản thân và những kỹ năng sẵn có. Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn thực tế bao gồm:

     

    Xem xét các lựa chọn 

     

    GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

    Thu hẹp khoảng cách giữa thực tế và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.

     

    Khi các mục tiêu cụ thể đã được thiết lập và một bức tranh rõ ràng về tình hình hiện tại đã được hình thành, giai đoạn tiếp theo liên quan đến việc đưa ra một kế hoạch để đạt được các mục tiêu. Trong mô hình huấn luyện GROW, điều này thường được coi là thu hẹp khoảng cách giữa thực tế của tình huống hiện tại của bạn và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.

    Cách tốt nhất để lập kế hoạch đạt được mục tiêu là phác thảo mọi thứ mà bạn hoặc người được huấn luyện sẽ cần làm để đạt được điều họ muốn. Bạn có thể suy nghĩ sáng tạo ở đây và đưa ra các tùy chọn khác nhau cho cùng một mục tiêu.Điều quan trọng là bạn có một kế hoạch rõ ràng được chia thành các nhiệm vụ có thể quản lý được và lý tưởng nhất là có khung thời gian gắn liền với nó. Các câu hỏi có thể giúp lập kế hoạch trong giai đoạn lựa chọn bao gồm:

     

    Thiết lập ý chí 

     

    GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả

    Thiết lập ý chí để hoàn thành mục tiêu

     

    Giai đoạn cuối cùng liên quan đến việc kiểm tra động lực đằng sau việc đạt được từng mục tiêu. Điều này hiệu quả nhất khi bạn tìm ra động lực đủ lớn để muốn một thứ gì đó.Vì điều này có nghĩa là bạn có nhiều khả năng sẽ làm việc chăm chỉ để đạt được nó và tập trung trong suốt quá trình.

    Cùng với việc xác định ý chí đằng sau mỗi kế hoạch hành động, giai đoạn này cũng liên quan đến việc cam kết thực hiện từng mục tiêu và tự chịu trách nhiệm. Điều này dễ thực hiện nhất khi có sự hiện diện của một huấn luyện viên. Vì việc nói với ai đó về kế hoạch của bạn sẽ khiến bạn khó từ bỏ việc tuân theo chúng hơn. Các câu hỏi có thể giúp xác định và củng cố ý chí thành công bao gồm:

     

    Tạm kết

     

    Cho dù bạn đang chịu trách nhiệm tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nhân viên hay chỉ đang tìm kiếm một phương pháp hiệu quả để sử dụng khi đặt mục tiêu cá nhân, thì mô hình huấn luyện GROW cực kỳ linh hoạt, dễ làm theo và rất hiệu quả. Bằng cách xem xét tình trạng và tình hình hiện tại của bạn, việc vạch ra một kế hoạch thực sự hiệu quả để đạt được thành công có để đạt được điều đó sẽ dễ dàng hơn nhiều.

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    Bài viết khác
    Coaching là gì? Những lợi ích khi áp dụng Coaching trong doanh nghiệp
    Coaching là gì? Những lợi ích khi áp dụng Coaching trong doanh nghiệp
    • 14/09/2023

    Hiện nay Coaching trong doanh nghiệp đang đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nhân viên, cải thiện hiệu suất làm việc, và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Bằng cách tạo cơ hội cho sự học hỏi và phát triển cá nhân, Coaching giúp tăng cường sự tự chủ và đóng góp vào sự thành công và bền vững của tổ chức.

    Quy trình quản lý nhân sự là gì? Cách xây dựng quy trình quản lý nhân sự hiệu quả
    Quy trình quản lý nhân sự là gì? Cách xây dựng quy trình quản lý nhân sự hiệu quả
    • 12/09/2023

    Quy trình quản lý nhân sự là tập hợp các bước cơ bản và hoạt động mà mọi tổ chức cần thực hiện để tối ưu hóa sự quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của họ. Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu nhân lực, tuyển dụng, đào tạo, quản lý hiệu suất, và nhiều hoạt động khác để tạo một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. 

    Cắt giảm nhân sự: Liệu có đúng đắn trong giai đoạn hiện tại
    Cắt giảm nhân sự: Liệu có đúng đắn trong giai đoạn hiện tại
    • 05/06/2023

    Trong tình cảnh kinh tế ngày càng không mấy khởi sắc như hiện tại. Các doanh nghiệp đều hướng đến mục tiêu tối ưu chi phí nhân sự để gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tình hình càng trở nên tệ hơn khi những doanh nghiệp từng được ca tụng là có chế độ đãi ngộ trong mơ nhưng Google, Amazon, Facebook…cũng phải cắt giảm từ hàng nghìn đến hàng chục nghìn nhân sự.

     

    Sử dụng phần mềm quản lý nhân viên thị trường kinh doanh để tăng cường hiệu quả kinh doanh
    Sử dụng phần mềm quản lý nhân viên thị trường kinh doanh để tăng cường hiệu quả kinh doanh
    • 06/05/2023

    Khi thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp không chỉ cần có sản phẩm chất lượng, mà còn phải tìm cách quản lý và tối ưu hóa quá trình kinh doanh của mình. Trong đó, sử dụng phần mềm quản lý nhân viên thị trường kinh doanh là một giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tăng cường quản lý và theo dõi hoạt động của đội ngũ nhân viên kinh doanh.

     

    CRM là gì? Hướng dẫn cho người mới bắt đầu về quản lý quan hệ khách hàng
    CRM là gì? Hướng dẫn cho người mới bắt đầu về quản lý quan hệ khách hàng
    • 04/05/2023

    Trong kinh doanh, quản lý quan hệ khách hàng (CRM) là một phần quan trọng trong việc duy trì mối quan hệ với khách hàng và tạo ra sự tương tác tích cực giữa các bên. Trong bài viết này, 1BOSS sẽ tìm hiểu về CRM là gì, hướng dẫn cho người mới bắt đầu quản lý quan hệ khách hàng và các ví dụ về cách hoạt động của nền tảng CRM.

     

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay
    © 2022 1BOSS.VN. All rights reserved
    Google PlayAppstore
    Sản phẩm
    Giải pháp
    Công ty
    Được quan tâm nhất

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn