Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự (Coming soon)
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Các mô hình huấn luyện được sử dụng như một khuôn khổ để tạo điều kiện cho sự tăng trưởng và phát triển tích cực. Nhằm giúp mọi người dễ dàng đặt mục tiêu, theo dõi tiến độ và xác định thời điểm họ thành công. Mô hình GROW là một trong những phương pháp huấn luyện đơn giản và được sử dụng phổ biến nhất.Và có thể là một mô hình vô cùng hữu ích để giúp nhóm và nhân viên của họ phát triển sự tự tin và khả năng.
Xem thêm một số bài viết liên quan:
Định nghĩa mô hình Grow
Được phát triển trong những năm 1980 và 1990 tại Vương quốc Anh, mô hình GROW được sử dụng để đặt mục tiêu và giải quyết vấn đề bằng một cơ chế đơn giản. Mô hình GROW là viết tắt của Mục tiêu, Thực tế, Trở ngại (hoặc Lựa chọn) và Con đường phía trước (Hoặc Ý chí). Cơ chế bốn bước đơn giản này có thể được sử dụng để huấn luyện hoặc cố vấn nhằm đặt ra các mục tiêu mong muốn, phân tích thực tế cơ bản, xem xét các lựa chọn tiềm năng hoặc những trở ngại có thể cản trở tiến độ. GROW là một khuôn khổ thực tế thường được sử dụng cho các buổi huấn luyện và cố vấn để giúp các cá nhân tìm thấy sự rõ ràng về cách tiến hành quá trình hành động tốt nhất dưới sự hướng dẫn của huấn luyện viên hoặc người cố vấn.
Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW
Bước đầu tiên của việc sử dụng mô hình huấn luyện GROW là bước đơn giản nhất nhưng cũng có thể tốn nhiều thời gian nhất. Ở giai đoạn này, bạn hoặc người mà bạn đang huấn luyện nên nghĩ về những mục tiêu mà họ muốn đặt ra hoặc những điều họ muốn đạt được.
Nếu chưa có sự chuẩn bị trước, bạn hoặc người đặt mục tiêu muốn tương lai của họ sẽ như thế nào sẽ dễ dàng hơn. Xác định điểm khác biệt giữa hình ảnh này và cuộc sống hiện tại, sau đó sử dụng điều này để quyết định mục tiêu nào có thể đặt ra để thu hẹp khoảng cách này.
Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn mục tiêu bao gồm:
Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế
Trong giai đoạn tiếp theo này, người đặt mục tiêu nên suy nghĩ về vị trí hiện tại của họ để có ý tưởng rõ ràng về hành trình hoặc tiến trình cần thiết để đạt được mục tiêu. Đây cũng là cơ hội để xem xét nội tâm, xem xét động cơ, hạn chế, điểm mạnh, điểm yếu và các yếu tố hoàn cảnh khác có thể ảnh hưởng đến tiến độ.
Giai đoạn này của mô hình GROW nhằm thiết lập một cái nhìn thực tế về vị trí của người mà bạn đang huấn luyện, cũng như khuyến khích một cái nhìn chính xác về bản thân và những kỹ năng sẵn có. Các câu hỏi có thể được hỏi ở giai đoạn thực tế bao gồm:
Thu hẹp khoảng cách giữa thực tế và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.
Khi các mục tiêu cụ thể đã được thiết lập và một bức tranh rõ ràng về tình hình hiện tại đã được hình thành, giai đoạn tiếp theo liên quan đến việc đưa ra một kế hoạch để đạt được các mục tiêu. Trong mô hình huấn luyện GROW, điều này thường được coi là thu hẹp khoảng cách giữa thực tế của tình huống hiện tại của bạn và tương lai lý tưởng mà bạn đang hướng tới.
Cách tốt nhất để lập kế hoạch đạt được mục tiêu là phác thảo mọi thứ mà bạn hoặc người được huấn luyện sẽ cần làm để đạt được điều họ muốn. Bạn có thể suy nghĩ sáng tạo ở đây và đưa ra các tùy chọn khác nhau cho cùng một mục tiêu.Điều quan trọng là bạn có một kế hoạch rõ ràng được chia thành các nhiệm vụ có thể quản lý được và lý tưởng nhất là có khung thời gian gắn liền với nó. Các câu hỏi có thể giúp lập kế hoạch trong giai đoạn lựa chọn bao gồm:
Thiết lập ý chí để hoàn thành mục tiêu
Giai đoạn cuối cùng liên quan đến việc kiểm tra động lực đằng sau việc đạt được từng mục tiêu. Điều này hiệu quả nhất khi bạn tìm ra động lực đủ lớn để muốn một thứ gì đó.Vì điều này có nghĩa là bạn có nhiều khả năng sẽ làm việc chăm chỉ để đạt được nó và tập trung trong suốt quá trình.
Cùng với việc xác định ý chí đằng sau mỗi kế hoạch hành động, giai đoạn này cũng liên quan đến việc cam kết thực hiện từng mục tiêu và tự chịu trách nhiệm. Điều này dễ thực hiện nhất khi có sự hiện diện của một huấn luyện viên. Vì việc nói với ai đó về kế hoạch của bạn sẽ khiến bạn khó từ bỏ việc tuân theo chúng hơn. Các câu hỏi có thể giúp xác định và củng cố ý chí thành công bao gồm:
Cho dù bạn đang chịu trách nhiệm tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp cho nhân viên hay chỉ đang tìm kiếm một phương pháp hiệu quả để sử dụng khi đặt mục tiêu cá nhân, thì mô hình huấn luyện GROW cực kỳ linh hoạt, dễ làm theo và rất hiệu quả. Bằng cách xem xét tình trạng và tình hình hiện tại của bạn, việc vạch ra một kế hoạch thực sự hiệu quả để đạt được thành công có để đạt được điều đó sẽ dễ dàng hơn nhiều.
Ban biên tập 1BOSS
Các cuộc phỏng vấn đã diễn ra tốt đẹp, và CV của ứng viên rất tôt và hấp dẫn. Nhưng mọi người có thể chuẩn bị kỹ lưỡng cho cuộc phỏng vấn và CV có thể được đánh bóng một cách chuyên nghiệp. Reference Checking ( xác minh thông tin ứng viên) là một cách hiệu quả để hiểu rõ hơn về ứng viên và đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất.
Bạn đã tự hỏi liệu bạn có nên tuyển dụng một HRBP hay không và liệu điều đó có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp của bạn không? Nhiều công ty lớn trên thế giới dường như cũng nghĩ như vậy, vì hầu hết đang thuê các HRBP có kinh nghiệm về nhân sự để điều chỉnh chiến lược thu hút nhân tài của họ với các mục tiêu tăng trưởng kinh doanh tổng thể để đạt được kết quả tốt nhất.
Trong thập kỷ qua, xây dựng Employer Branding đã trở thành một trong những ưu tiên thu hút nhân tài và nhân sự quan trọng nhất. Cuộc chiến giành nhân tài vẫn còn khốc liệt và nhiều tổ chức đang phải vật lộn để thu hút, tuyển dụng và giữ chân những người giỏi nhất trong tổ chức của họ.
Các mô hình quản lý nhân sự giúp giải thích vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng điểm qua 5 mô hình nhân sự thiết thực nhất. Những mô hình này giải thích vai trò của nhân sự là gì, cách nhân sự gia tăng giá trị cho doanh nghiệp và cách doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhân sự.
Danh sách 10+ phần mềm KPI tốt nhất trên thị trường giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và dễ dàng lựa chọn hơn với những thông tin cụ thể: đặc tính nổi bật, đánh giá phần mềm...
KPI là công cụ giúp doanh nghiệp triển khai các mục tiêu chiến lược thành chỉ tiêu lượng hóa có thể theo dõi, đánh giá, giám sát được. Phần mềm KPI giúp thu thập, sắp xếp, tổ chức và trực quan hóa các số liệu thực hiện của các chỉ tiêu trọng yếu của doanh nghiệp, từ đó giúp nhà điều hành luôn cập nhật với tình hình hoạt động của doanh nghiệp theo thời gian thực thông qua KPI Dashboard.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc