Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Lãng phí, kém hiệu quả và không nhất quán là một số trong nhiều yếu tố giết chết năng suất làm gián đoạn hoạt động kinh doanh ngày nay. May mắn thay, đây cũng là những điều mà 5S muốn loại bỏ. 5S là một hệ thống toàn diện để giảm lãng phí và tối ưu hóa năng suất.
Xem thêm một số bài viết liên quan:
Mô hình 5S là gì
5S là một hệ thống nhằm giảm lãng phí và tối ưu hóa năng suất thông qua việc duy trì nơi làm việc có trật tự và sử dụng các dấu hiệu trực quan để đạt được kết quả hoạt động nhất quán hơn. Hệ thống này tập trung vào việc đặt mọi thứ vào đúng vị trí của nó và giữ cho nơi làm việc sạch sẽ, giúp mọi người thực hiện công việc dễ dàng hơn mà không lãng phí thời gian hoặc có nguy cơ bị thương.
5S bắt nguồn từ 5 từ tiếng Nhật:
Về cốt lõi, các hoạt động 5S xây dựng kỷ luật cần thiết để cải tiến đáng kể và liên tục bằng cách tạo ra (và duy trì) các khu vực làm việc hiệu quả và hiệu quả.
Mặc dù 5S lần đầu tiên được phát triển trong bối cảnh ngành công nghiệp ô tô, nhưng hiện nay nó được coi là một yếu tố thiết yếu của bất kỳ chương trình sản xuất tinh gọn nào, bất kể ngành nào.
Đưa 5S trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày trong công ty của bạn có ý nghĩa nhiều hơn là cải thiện tổ chức, duy trì thói quen làm sạch và luồng hoạt động hiệu quả. Bằng cách sử dụng phương pháp 5S, người vận hành được khuyến khích cải thiện môi trường làm việc tổng thể của họ và giảm bùn hoặc chất thải .
Tuân thủ các tiêu chuẩn 5S được coi là nền tảng của Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM) và là một phần không thể thiếu của Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) . 5S cũng tạo ra một nền tảng ổn định để từ đó có thể triển khai các hoạt động Kaizen .
Điểm mấu chốt - 5S là một công cụ sản xuất tinh gọn có mức đầu tư thấp, tác động cao, dựa trên con người. Nó thu hút người vận hành trong việc “sở hữu” không gian làm việc của họ và giúp thấm nhuần văn hóa về chất lượng, năng suất và cải tiến.
Bước đầu tiên là xem xét nơi làm việc của bạn và xác định bất kỳ khu vực nào có thể hưởng lợi từ 5S an toàn. Điều này có thể liên quan đến mọi thứ, từ máy tính để bàn lộn xộn đến quy trình làm việc không hiệu quả. Khi đã xác định được những lĩnh vực này, bạn có thể bắt đầu xây dựng kế hoạch triển khai 5S.
Bước thứ hai là xây dựng kế hoạch thực hiện 5S tại nơi làm việc của bạn. Điều này nên bao gồm tổng quan về các nguyên tắc 5S và các mục tiêu và mục tiêu cụ thể cho tổ chức của bạn. Ngoài ra, điều quan trọng là tạo lịch trình thực hiện 5S và xác định ai sẽ chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ.
Bước thứ ba là bắt đầu triển khai 5S tại nơi làm việc của bạn. Điều này sẽ liên quan đến việc sắp xếp các mục, thiết lập hệ thống và thiết lập các thủ tục. Bạn cũng sẽ cần đào tạo nhân viên về các nguyên tắc 5S và đảm bảo họ tuân theo các quy trình mới.
Bước thứ tư là đánh giá định kỳ tiến độ thực hiện 5S tại nơi làm việc của bạn. Điều này sẽ giúp bạn xác định bất kỳ lĩnh vực nào cần cải thiện và thực hiện các điều chỉnh cần thiết cho kế hoạch của bạn.
Bước thứ năm và cũng là bước cuối cùng là duy trì 5S tại nơi làm việc của bạn. Điều này có nghĩa là biến 5S trở thành một phần thói quen hàng ngày của bạn và đảm bảo rằng nhân viên đang tuân theo các quy trình đã được thiết lập. Xem lại các nguyên tắc 5S theo định kỳ và đảm bảo chúng được tuân thủ đúng cách.
Bằng cách làm theo năm bước này, bạn có thể triển khai thành công 5S tại nơi làm việc của mình và gặt hái nhiều lợi ích từ nó. Hãy nhớ rằng, 5S không phải là sự kiện diễn ra một lần; đó là một hành trình liên tục sẽ giúp bạn liên tục cải thiện nơi làm việc của mình.
5S là một bộ nguyên tắc, khi được áp dụng tại nơi làm việc, có thể cải thiện đáng kể năng suất và hiệu quả của toàn bộ cơ sở. Đây là một công cụ sản xuất tinh gọn ưu tiên tổ chức và vệ sinh sạch sẽ tại nơi làm việc để cải thiện kết quả tổng thể.
Ban Biên Tập 1BOSS
1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.
Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:
Phần mềm quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa là các ứng dụng phần mềm được thiết kế để hỗ trợ quản lý và vận hành các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa. Hệ thống này giúp quản lý các hoạt động quan trọng của hoạt động doanh nghiệp như tài chính, hợp đồng, nhân sự, sản phẩm/dịch vụ, marketing,...
Bạn đang tìm kiếm một giải pháp để nâng cao hiệu quả trong quá trình thu mua hàng hóa? Bạn muốn tìm một phần mềm quản lý mua hàng giúp bạn quản lý mọi khía cạnh của hoạt động mua hàng một cách hiệu quả và tiết kiệm thời gian? Trong bài viết này, 1BOSS sẽ nói về thực trạng của thu mua hàng hóa và giải quyết mọi khó khăn của hoạt động này với phần mềm quản lý mua hàng 1BOSS PURCHASING.
Lập kế hoạch kinh doanh là điều tất yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể định hướng và hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu của mình. Và OGSM là mô hình đã được nhiều doanh nghiệp ứng dụng thành công. Vậy OGSM là gì? Làm thế nào để ứng dụng mô hình OGSM? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây để biết thêm chi tiết.
Trong bất kỳ tổ chức nào, quản lý là hành động điều phối các nguồn lực và nhân sự để đạt được các mục tiêu của tổ chức . Khung POLC là một khung phổ biến được sử dụng để giúp các nhà quản lý phối hợp các chức năng quản lý khác nhau.
Ma trận Boston là một mô hình giúp doanh nghiệp phân tích danh mục các doanh nghiệp và thương hiệu của mình . Ma trận Boston là một công cụ phổ biến được sử dụng trong chiến lược tiếp thị và kinh doanh.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc