1. Tăng trưởng nhanh: Bứt phá nhưng tiềm ẩn rủi ro

Tăng trưởng nhanh luôn mang trong mình sức hấp dẫn mạnh mẽ. Đó là con đường giúp doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, gây tiếng vang thương hiệu và thu hút đầu tư chỉ trong thời gian ngắn. Với các doanh nghiệp khởi nghiệp hoặc đang ở giai đoạn mở rộng, tăng trưởng nhanh đồng nghĩa với việc giành lợi thế trước khi đối thủ kịp nhận ra.

Doanh thu tăng vọt, thị phần mở rộng, dòng vốn đầu tư dồi dào — tất cả tạo nên cảm giác “tăng trưởng là chiến thắng”. Những công ty công nghệ, thương mại điện tử, hay startup giai đoạn đầu thường chọn con đường này. Họ tận dụng cơ hội thị trường, khai phá nhu cầu mới và dùng tốc độ để tạo ra khoảng cách an toàn với đối thủ.

Tuy nhiên, tốc độ luôn đi kèm rủi ro. Khi doanh nghiệp “phóng nhanh”, hệ thống quản trị thường không kịp phát triển tương ứng.

• Quy trình chưa kịp chuẩn hóa, dẫn đến sai sót vận hành.
• Nhân sự chưa được đào tạo đủ kỹ, gây áp lực nội bộ.
• Dòng tiền căng thẳng vì đầu tư dàn trải.
• Văn hóa doanh nghiệp bị mờ nhạt khi mở rộng quá nhanh.

Rất nhiều tổ chức đã “ngã gục” ngay trên đà phát triển – không phải vì thiếu cơ hội, mà vì nội lực chưa đủ mạnh để chịu được tốc độ. Tăng trưởng nhanh giống như việc lái một chiếc xe thể thao trên đường đèo – chỉ cần một khúc cua không kịp xử lý, hậu quả có thể rất lớn.

2. Tăng trưởng bền vững: Đi chậm nhưng chắc

Trái ngược với sự hào nhoáng của tăng trưởng nhanh, tăng trưởng bền vững lại nhấn mạnh vào nền tảng: hệ thống, con người và giá trị dài hạn. Doanh nghiệp theo hướng này không chỉ nhìn vào con số tăng trưởng hàng quý, mà còn chú trọng chất lượng vận hành và khả năng thích ứng lâu dài.

Một doanh nghiệp phát triển bền vững thường:

• Đầu tư vào con người: đào tạo, giữ chân và phát triển nhân tài.
• Chuẩn hóa quy trình vận hành: xây dựng hệ thống có thể mở rộng mà không phụ thuộc vào cá nhân.
• Quản trị tài chính an toàn: duy trì dòng tiền ổn định, hạn chế rủi ro mất cân đối.
• Nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp: tạo ra sự gắn kết và niềm tin nội bộ – yếu tố giúp tổ chức đứng vững trước khủng hoảng.

Những yếu tố này tạo nên một “bộ khung vững”, giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại qua biến động mà còn đủ linh hoạt để thay đổi khi thị trường thay đổi.

Nhiều người lầm tưởng rằng “bền vững” đồng nghĩa với “bảo thủ” hoặc “chậm phát triển”. Thực tế, tăng trưởng bền vững không phủ nhận tốc độ, mà là đi nhanh có kiểm soát – nơi mỗi bước tiến đều dựa trên dữ liệu, quy trình và năng lực thật sự của đội ngũ. Khi doanh nghiệp có nền tảng tốt, họ có thể tăng tốc bất cứ khi nào cần, mà không lo hệ thống sụp đổ. 

3. Doanh nghiệp nên chọn con đường nào?