• 14/10/2025
  • Quản lý điều hành

    • Trong nhiều thập kỷ, doanh nghiệp thường dựa vào mô hình quản lý tuyến tính: cấp trên ra quyết định, cấp dưới thực thi. Cách làm này từng mang lại hiệu quả nhờ kỷ luật và tính rõ ràng trong phân cấp. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế biến động và công nghệ thay đổi từng ngày, những mô hình truyền thống trở nên chậm chạp, cứng nhắc và khó bắt kịp nhịp phát triển.

    Cùng 1BOSS khám phá vì sao mô hình quản lý truyền thống dần lỗi thời và cách tư duy quản trị linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng, đổi mới và bứt phá trong thời đại số

    Mục lục bài viết

    1. Tư duy quản trị linh hoạt là gì?

    Quản lý linh hoạt (Agile Management) là một phương pháp quản lý dựa trên các nguyên tắc của phương pháp Agile, xuất phát từ lĩnh vực phát triển phần mềm nhưng hiện nay đã được mở rộng sang nhiều ngành khác. 

    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    Quản lý linh hoạt (Agile Management)

    Điểm cốt lõi của Agile là:

    Mục tiêu cuối cùng của phương pháp này là tạo ra giá trị nhanh nhất và bền vững nhất cho khách hàng

    2. Những lợi ích khi áp dụng tư duy linh hoạt trong doanh nghiệp

    Tăng tốc độ ra quyết định chiến lược

    Trong môi trường truyền thống, nhà quản lý phải chờ nhiều báo cáo từ cấp dưới trước khi ra quyết định, dẫn đến tình trạng “chậm một nhịp – mất một cơ hội”. Với mô hình linh hoạt, quản lý có dữ liệu và phản hồi gần như theo thời gian thực, giúp đưa ra quyết định chiến lược nhanh chóng, chính xác hơn.

     

    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp

    Tối ưu nguồn lực và giảm rủi ro

    Thay vì đầu tư dàn trải cho các dự án lớn và mất nhiều năm mới có kết quả, quản lý theo tư duy linh hoạt cho phép chia nhỏ dự án thành từng giai đoạn (sprint). Điều này giúp ban lãnh đạo dễ dàng theo dõi tiến độ, phát hiện sớm sai lệch và điều chỉnh kịp thời, tránh lãng phí nguồn lực.

    Kiểm soát tốt hơn nhưng vẫn trao quyền

    Quản lý linh hoạt không đồng nghĩa với “buông lỏng kiểm soát”, mà là kiểm soát thông minh. Các chỉ số minh bạch và báo cáo liên tục giúp lãnh đạo nắm toàn cảnh, đồng thời vẫn trao quyền cho nhóm để phát huy sự sáng tạo và chủ động.

    Tăng khả năng thích ứng trước biến động

    Khi thị trường thay đổi, đối thủ tung sản phẩm mới hoặc khủng hoảng bất ngờ xảy ra, quản lý linh hoạt có thể nhanh chóng điều chỉnh kế hoạch, xoay trục chiến lược và dẫn dắt đội ngũ thích nghi. Đây là lợi thế cực lớn để doanh nghiệp không bị tụt lại phía sau.

    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    3. Làm thế nào để doanh nghiệp chuyển đổi từ quản lý truyền thống sang linh hoạt?

    Chuyển đổi sang quản trị linh hoạt không phải là thay đổi quy trình trên giấy, mà là hành trình thay đổi tư duy của cả doanh nghiệp:

    Lãnh đạo truyền cảm hứng
    Trước hết, lãnh đạo phải thể hiện tinh thần linh hoạt trong cách ra quyết định và điều hành. Khi người đứng đầu cởi mở với thay đổi, nhân viên mới dám thử nghiệm và thích nghi. Đây là bước quan trọng để phá bỏ “tâm lý an toàn” vốn có trong mô hình quản lý truyền thống.

    Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên
    Không thể kỳ vọng nhân viên thay đổi nếu họ không hiểu “linh hoạt” nghĩa là gì. Lãnh đạo cần tổ chức các buổi đào tạo, workshop hoặc chương trình chia sẻ, giúp nhân sự nhận thức rằng quản trị linh hoạt không phải là “tự do vô tổ chức”, mà là kỷ luật trong sự thích ứng.

    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp

     

    Trao quyền có kiểm soát
    Thay vì giám sát vi mô, lãnh đạo cần học cách trao quyền để nhân viên chủ động ra quyết định trong phạm vi công việc của mình. Tuy nhiên, trao quyền phải đi cùng cơ chế giám sát minh bạch: thông qua KPI, OKR hoặc dashboard số hóa, để đảm bảo nhân viên có quyền nhưng vẫn gắn trách nhiệm.

    Ứng dụng công nghệ để hỗ trợ
    Các nền tảng ERP, CRM, hay công cụ cộng tác số (như quản lý dự án, quản lý công việc) chính là “hạ tầng” để lãnh đạo triển khai linh hoạt. Công nghệ giúp loại bỏ rào cản thông tin, cho phép mọi bộ phận kết nối và phối hợp nhanh chóng.


    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp

    Bắt đầu nhỏ, cải tiến liên tục
    Lãnh đạo không nên áp dụng ngay cho toàn doanh nghiệp, mà thử nghiệm ở một nhóm nhỏ hoặc một dự án cụ thể. Sau đó, dựa trên kết quả, đào tạo thêm cho nhân viên, điều chỉnh quy trình và dần mở rộng. Quản trị linh hoạt không phải đích đến, mà là quá trình cải tiến liên tục.

    4. Kết luận

    Trong thời đại biến động, tốc độ thích ứng chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất. Những doanh nghiệp còn giữ tư duy quản lý cũ – phân tầng, chậm phản ứng – sẽ sớm bị bỏ lại phía sau. Ngược lại, tổ chức nào dám đổi mới cách quản trị, trao quyền cho đội ngũ và tận dụng sức mạnh công nghệ sẽ không chỉ tồn tại, mà còn bứt phá ngoạn mục.

    Với hệ sinh thái giải pháp quản trị thông minh, 1BOSS đồng hành cùng lãnh đạo doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi sang tư duy linh hoạt – kiến tạo tổ chức vững vàng, thích ứng và phát triển bền vững.

     
     
    Bài viết khác
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    • 07/01/2025

    Trong thời đại số hóa, các doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất và tăng khả năng cạnh tranh. Một nền tảng quản trị toàn diện không chỉ cung cấp giải pháp quản lý mà còn định hình chiến lược phát triển bền vững. Để đạt được điều này, nền tảng cần tích hợp 5 tính năng then chốt, đảm bảo sự hiệu quả và linh hoạt trong mọi hoạt động doanh nghiệp.

    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    • 15/03/2024

    Mô hình Canvas luôn là lựa chọn ưu tiên của các nhà quản trị chiến lược, điển hình là các nhà khởi nghiệp trẻ và các doanh nghiệp lớn.

    Vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong thời đại cách mạng 4.0
    Vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong thời đại cách mạng 4.0
    • 27/02/2024

    Trên con đường tiến vào thời đại Cách mạng 4.0, dữ liệu không chỉ là một phần mềm của doanh nghiệp mà còn là tài sản vô cùng quan trọng, là nguồn lực dẫn dắt sự thành công và phát triển bền vững. Trong bối cảnh này, quản trị dữ liệu doanh nghiệp trở thành một yếu tố không thể phủ nhận, với vai trò quyết định trong việc đo lường hoạt động, hỗ trợ ra quyết định, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tuân thủ pháp lý. Hãy cùng khám phá sâu hơn về vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể.

    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    • 21/02/2024

    Nhân sự là tài sản quý giá nhất của một tổ chức, và để phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh, việc quản lý nhân sự hiệu quả là không thể thiếu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp. Từ việc đặt ra mục tiêu rõ ràng đến việc quản lý năng lực và đào tạo, mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức với văn hóa mạnh mẽ và nhân sự đầy tiềm năng.

    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    • 31/01/2024

    Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển. Vốn lưu động đại diện cho khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, tức là khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi sự cân nhắc và điều tiết khéo léo giữa tiền, chi phí và hoạt động kinh doanh.

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay
    © 2022 1BOSS.VN. All rights reserved
    Google PlayAppstore
    Sản phẩm
    Giải pháp
    Công ty
    Được quan tâm nhất

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn