Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Quản lý chấm công trong xu hướng công nghệ 4.0 với nhiều giải pháp tính chấm công mới, có thể khắc phục hoàn toàn các vấn đề của các phương pháp trước đây. Cụ thể, hiện nay nhiều công ty đã sử dụng việc chấm công tự động trên điện thoại di động để quản lý nhân sự thay cho việc chấm công bằng vân tay. Tuy nhiên, phần mềm quản lý chấm công có thể gặp những lỗi cơ bản sau, doanh nghiệp có thể tham khảo để tìm ra giải pháp phù hợp nếu gặp phải.
Đánh giá nhân sự theo KPI có phải là công cụ hoàn hảo, thước đo để đo lường hiệu quả công việc cho doanh nghiệp? Một công ty có thể thiết lập hệ thống KPI cho tất cả mọi người trong các phòng ban khác nhau. Điều này giúp nhân viên cố gắng đạt được hiệu quả trong công việc. Nhưng liệu rằng, các doanh nghiệp có sử dụng nhiều cấp độ khác nhau của KPI để xem xét quy trình làm việc và khả năng đạt được mục tiêu của nhân viên. Cùng 1BOSS tìm hiểu các phương pháp xây dựng KPI qua bài viết sau:
Đánh giá nhân sự giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất trước đó của nhân viên và cải thiện hiệu suất trong tương lai, xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân viên. Ngoài ra, đánh giá khả năng tiềm ẩn và sự phát triển trong tương lai của nhân viên, đặt mục tiêu và phát triển kế hoạch hành động để giúp nhân viên định vị sự nghiệp của họ. Vậy quy trình đánh giá nhân sự được xác định trên tiêu chí nào? Ứng dụng trên phần mềm quản lý như thế nào? Cùng 1BOSS xem bài viết sau.
Phần mềm quản lý đào tạo nhân sự đang được chú trọng vào hoạt động kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp giúp cho việc vận hành trở nên dễ dàng hơn bởi nguồn lực của doanh nghiệp. Phần mềm quản lý nhân sự đã giúp ích rất nhiều cho các công ty từ nhỏ đến lớn trong việc giám sát điều hành, mang lại hiệu quả hoạt động cao. Các nhà cung cấp ngày càng cải tiến và đa dạng hóa để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Vậy vì sao doanh nghiệp cần phần mềm quản lý quy trình đào tạo?
Hoạt động tuyển dụng trở thành một bộ phận quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Bởi vì, con người là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của một doanh nghiệp. Vậy phương pháp tuyển dụng hiệu quả cho doanh nghiệp là gì? Bài viết dưới đây 1BOSS sẽ tổng hợp 8 giải pháp tối ưu nhất.
Doanh thu và lợi nhuận là những mục tiêu được đặt lên hàng đầu trong công việc kinh doanh. Tuy nhiên, làm thế nào đế tối ưu hóa việc tăng lợi nhuận, công thức 5 Ways sẽ giúp doanh nghiệp thực hiện điều đó. Tuy nhiên, công thức 5 Ways sẽ giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận như thế nào? Hãy cùng 1BOSS tìm hiểu về công thức này trong bài viết sau đây.
Sử dụng phần mềm quản lý kho vật tư giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý và tiết kiệm chi phí. Từ trước đến nay, việc quản lý kho vật tư luôn là vấn đề hàng đầu của các doanh nghiệp. Việc tính toán kỹ lưỡng, tránh thiệt hại trong quá trình kiểm kê, dự trữ, sử dụng và bảo quản nguyên vật liệu luôn là một công việc vô cùng khó khăn đối với các nhà quản lý. Dưới đây là 10 lưu ý khi sử dụng phần mềm cho doanh nghiệp.
Nhà cung cấp được xem là đối tượng quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, quản lý nhà cung cấp như thế nào để đem lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp? Hãy cùng 1BOSS tìm hiểu trong bài viết sau đây. Hiện nay, vấn đề quản lý nhà cung cấp tại các doanh nghiệp vẫn chưa mang lại kết quả cao. Nguyên nhân chính đó là doanh nghiệp chưa nắm những các thông tin trọng yếu từ phía nhà cung cấp. Vì thế để có được một quy trình quản lý hiệu quả; doanh nghiệp cần nắm được 10 nội dung không thể thiếu khi tiến hành quản lý thông tin nhà cung cấp, như sau:
Cách quản lý nhân sự là một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tuy nó không trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ nhưng lại có vai trò rất lớn trong việc nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Các công ty Nhật Bản đã trải qua nhiều thay đổi trong phương pháp quản lý nhân sự của mình để tìm ra cách tối ưu nhất, điều này đã giúp nâng cao vị thế của họ trên thị trường quốc tế ngày nay.
OKR và KPI Được xem là những chỉ số vô cùng quan trọng để đánh giá hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Đây là chỉ số dùng để đánh giá hiệu quả từ các công việc hằng ngày của từng bộ phận đến chiến lược phát triển chung của toàn doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để xây dựng các quy trình này cho doanh nghiệp? Cùng 1BOSS tìm hiểu thông qua bài viết dưới đây.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc