Xem thêm một số bài viết liên quan:

• Quy trình 4 bước quản lý hồ sơ nhân sự trong doanh nghiệp
• 5 lý do lớn khiến mọi doanh nghiệp phải có phần mềm quản trị nhân sự
• HRM là gì? Vai trò của phần mềm quản lý nhân sự HRM

Total Rewards là gì?

 

Total Rewards có thể bao gồm mọi thứ từ lương cơ bản và tiền thưởng cho đến bảo hiểm y tế và kế hoạch tiết kiệm hưu trí. Total Rewards cũng có thể bao gồm các lợi ích như ngày nghỉ phép được trả lương và lịch làm việc linh hoạt. Ngoài ra, nhiều công ty cung cấp cho nhân viên các đặc quyền như bữa ăn miễn phí, nhà trẻ tại chỗ và trợ cấp vận chuyển. Bằng cách cung cấp Total Rewards toàn diện và cạnh tranh, các công ty có thể thu hút và giữ chân những nhân viên giỏi nhất.

 

Lợi ích của Total Rewards

 

Thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh

 

Một trong những lý do chính khiến các công ty có thể áp dụng Total Rewards là để cung cấp cho nhân viên những thứ mà các doanh nghiệp và tổ chức khác không thể làm được. Điều này có nghĩa là nhiều tổ chức tìm ra các phương pháp để cung cấp cho các chuyên gia có trình độ cao thù lao, lợi ích và cơ hội phát triển để hỗ trợ tăng trưởng và lợi nhuận, cuối cùng là đánh bại các đối thủ cạnh tranh.

 

Tuyển dụng và giữ chân nhân tài đặc biệt

 

Một công ty áp dụng Total rewards có thể cung cấp các đặc quyền độc đáo của mình để tuyển dụng những cá nhân vượt trội so với các doanh nghiệp khác. Total Rewards cũng làm tăng khả năng giữ chân nhân viên. Điều này rất quan trọng đối với sự tăng trưởng, phát triển và khả năng tổng thể để đáp ứng các mục tiêu của nó.

 

Tăng năng suất của nhân viên 

 

Nhiều doanh nghiệp có thể sử dụng một hệ thốngTotal Rewards để thúc đẩy nhân viên tiếp tục theo đuổi mục tiêu của họ. Ví dụ: một cách tiếp cận khuyến khích hoàn chỉnh bao gồm khuyến khích bằng tiền, lịch làm việc linh hoạt có thể là động lực tuyệt vời để giữ cho nhân viên gắn bó và đi đúng hướng với các mục tiêu thiết yếu. 

 

Mang đến cơ hội thăng tiến

 

Cơ hội thăng tiến trong công việc thường được bao gồm trong các gói phần thưởng tổng thể hiệu quả. Ví dụ, các chương trình đào tạo do công ty tài trợ có thể giúp thúc đẩy nhân viên đồng thời hỗ trợ sự phát triển của họ. Nhân viên tham gia vào các loại chương trình khuyến khích này sẽ nhận được các kỹ năng và kiến ​​thức bổ sung sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của họ.

 

Công nhận và cung cấp các phúc lợi

 

Total Rewards là công cụ lý tưởng để công nhận các nhóm cũng như từng nhân viên. Ví dụ, một chiến lược khen thưởng công nhận những nhân viên bất chấp khó khăn hoặc vượt lên trên cả đồng đội và người giám sát của họ, là một công cụ hiệu quả để khuyến khích thành công. Khi họ đạt được mục tiêu của mình, việc công nhận và thừa nhận nhân viên sẽ thúc đẩy môi trường làm việc tích cực. Trong đó nhân viên có thể tìm thấy sự hỗ trợ để đương đầu với thử thách, thăng tiến và thành công trong sự nghiệp.

 

Cấu trúc của hệ thống Total Rewards

 

Hệ thống lương

 

Hệ thống lương bao gồm mức lương cơ bản, tiền thưởng và các phụ cấp khác

 

Nó bao gồm mức lương cơ bản, tiền thưởng và các phụ cấp khác. Ví dụ, một hệ thống trả lương thay đổi trả lương cho nhân viên dựa trên thành tích của họ. Khi nhân viên đạt đến mức lương này, họ phải kiếm lại mức lương đó cho mỗi kỳ lương liên tiếp. Điều này thúc đẩy nhân viên thực hiện tốt hơn.

 

Chính sách và quyền lợi

 

Chính sách và quyền lợi có thể được hiểu là những chính sách phúc lợi

 

Chính sách và quyền lợi có thể được hiểu là những chính sách phúc lợi. Người sử dụng lao động có thể cố gắng cung cấp các phúc lợi vượt quá mức tối thiểu bắt buộc về mặt pháp lý của An sinh xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn. Du lịch hằng năm, teambuilding cùng với nghỉ phép và các phúc lợi khác, có thể giúp bạn thu hút nhân tài hàng đầu.  

 

Cân bằng cuộc sống và công việc

 

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

 

Cân bằng giữa công việc và cuộc sống đề cập đến việc cho phép nhân viên hoàn thành nhiệm vụ hoặc nguyện vọng cá nhân. Ví dụ, một số công ty cho phép nhân viên đến sớm hoặc về muộn để đón con hoặc tham dự các sự kiện của con họ. Người sử dụng lao động cũng có thể thiết lập lịch làm việc lịch hoạt và tạo không gian làm việc thoải mái. 

 

Sự công nhận

 

Mọi nhân viên đi làm đều muốn công việc của mình được công nhận và đánh giá cao

 

Thiết lập một hệ thống khen thưởng công bằng, minh bạch để ghi nhận sự đóng góp của nhân viên. Mọi nhân viên đi làm đều muốn công việc của mình được công nhận và đánh giá cao. Bằng cách này, họ có nhiều khả năng gắn bó với công ty của bạn hơn. Do đó,  sẽ tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên của mình.

 

Phát triển nghề nghiệp

 

Thiếu cơ hội phát triển là lý do số một khiến nhân viên nghỉ việc

 

Thiếu cơ hội phát triển là lý do số một khiến nhân viên nghỉ việc. Đừng để đó là lý do nhân viên tài năng của bạn ra đi. Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp phù hợp với mục tiêu phát triển của nhân viên và đảm bảo cung cấp các nguồn lực họ cần, chẳng hạn như 
quyền tiếp cận các khóa đào tạo và khóa học.

 

Cách phát triển hệ thống Total Rewards

 

Tạo và thực hiện Total rewards đòi hỏi một cách tiếp cận quy mô lớn nhằm thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức. Sự ủng hộ của các giám đốc điều hành và quản lý hàng đầu là điều cần thiết cho sự thành công củaTotal Rewards. Để đảm bảo rằng hệ thống được toàn diện và đáp ứng nhu cầu của mọi người, nhóm dự án của bạn nên bao gồm cả những người ra quyết định và nhân sự tuyến đầu.   

 

Thẩm định, lượng định, đánh giá

 

Một nhóm dự án đánh giá các phúc lợi và hệ thống lương thưởng hiện tại  để thiết lập tính hiệu quả của nó trong việc hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu của nó. Trong giai đoạn đánh giá của quy trình, bạn sẽ thăm dò ý kiến ​​nhân viên của mình để xác định thái độ và niềm tin của họ về mức lương, đặc quyền và khả năng thăng tiến và phát triển, cũng như kiểm tra các chính sách và thủ tục hiện tại. Báo cáo đánh giá nhóm dự án, bao gồm các đề xuất cho hệ thống khuyến khích tổng thể mới, là hệ quả quan trọng nhất của giai đoạn đánh giá. Báo cáo đánh giá nên cung cấp các giải pháp cho các truy vấn như:

• Ai nên đủ điều kiện để khen thưởng?
• Những loại hành động hoặc giá trị nào sẽ được khen thưởng?
• Những loại khuyến khích nào sẽ có hiệu quả nhất?
• Công ty sẽ tài trợ cho việc này như thế nào?

 

Thiết kế

 

Nhóm quản lý cấp cao điều tra và phân tích nhiều chiến lược khen thưởng để xác định chiến lược nào sẽ hiệu quả nhất trong công ty. Nó quyết định những gì sẽ được khen thưởng và nhân viên sẽ được khen thưởng như thế nào cho những nỗ lực của họ. Trả phần thưởng cho việc đạt được mục tiêu sẽ không phải là yếu tố chính trong cách tiếp cận phần thưởng toàn diện. Các nhà chiến lược nhân sự cũng sẽ đánh giá những lợi thế bổ sung nào (lịch làm việc linh hoạt, nhiều thời gian nghỉ hơn) hoặc cơ hội phát triển cá nhân (đào tạo hoặc thăng chức) mà nhân viên sẽ nhận được để đạt được các mục tiêu đã xác định của công ty. 

 

Thực hiện

 

Hệ thống Total Rewards mới được đưa ra bởi bộ phận nhân sự. Nó phổ biến tài liệu cho nhân viên giải thích về kế hoạch mới. Quá trình đào tạo cũng bắt đầu để các nhà quản lý và những người ra quyết định có thể đo lường thành tích một cách hiệu quả và nhân viên có thể hiểu những gì họ cần đạt được để nhận được phần thưởng. 

 

Đánh giá

 

Hiệu quả của kế hoạch mới phải được đo lường và kết quả được thông báo cho những người ra quyết định của công ty. Dựa trên điều này, các sửa đổi có thể được đề xuất cho chiến lược để thực hiện trong tương lai.

 

Tạm Kết

 

Các chương trình Total Rewards đóng một vai trò quan trọng trong khả năng duy trì tính cạnh tranh của công ty. Nó được thiết kế chi tiết  không chỉ  giúp tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên mà còn thu hút các ứng viên mới cho công ty .  

Ban biên tập 1BOSS

 

---

 

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​ 
  • Văn phòng điện tử 
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý kho 
  • Quản trị nhân sự 
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh 
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho 
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho