Xem thêm một số bài viết liên quan:

• Total Rewards: Xu hướng mới trong quản lý nhân sự
• 5 lý do lớn khiến mọi doanh nghiệp phải có phần mềm quản trị nhân sự
• 6+ yêu cầu phải có trong phần mềm lương của doanh nghiệp

Định vị giá trị nhân viên (EVP) là gì?

Định nghĩa EVP

Employee Value Proposition, gọi tắt là EVP. Định vị giá trị nhân viên là sự cân bằng giữa lương thưởng và lợi ích mà một công ty có thể cung cấp cho nhân viên của mình để đổi lấy thành tích tuyệt vời của họ tại nơi làm việc.

EVP bao gồm mọi thứ mà nhà tuyển dụng đang làm để thu hút và giữ chân nhân viên. Điều này cực kỳ có lợi cho sự thành công của doanh nghiệp.

Khái niệm định vị giá trị nhân viên như chúng ta biết ngày nay được hình thành từ ý tưởng tiếp thị được gọi là 'Định vị giá trị duy nhất'; giá trị mà công ty cung cấp cho khách hàng khiến nó nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh.

Các thành phần của một định vị giá trị nhân viên là gì?

Xác định một định vị giá trị nhân viên là tất cả về việc đánh giá các điểm mạnh cốt lõi của tổ chức của bạn. Quá trình này liên quan đến việc xác định các yếu tố khác nhau kết hợp với nhau để biến tổ chức của bạn thành một nơi tuyệt vời để làm việc.
Dưới đây là năm thành phần chính mà EVP của bạn nên bao gồm:

Tiền lương

Tiền lương là một phần khi nói đến định vị giá trị của nhân viên

Thành phần này của EVP giải quyết kỳ vọng của nhân viên từ hệ thống đánh giá và lương thưởng tổng thể – tổng số lương thưởng. Nó bao gồm tất cả các khoản như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, hoa hồng….
Nhìn bề ngoài, lương thưởng có vẻ như là động lực chính cho lực lượng lao động . Tuy nhiên, nó chỉ là một phần khi nói đến định vị giá trị của nhân viên.

Phúc lợi 

Một gói phúc lợi tốt nhất khi nó được tùy chỉnh theo ngành, văn hóa, tổ chức và nhân viên

Thành phần này của EVP được liên kết với một loạt lợi ích bổ sung liên quan đến công việc. Chúng bao gồm những thứ như:

• Bảo hiểm y tế
• Trợ cấp hưu trí
• Ngày nghỉ có trả lương
• Du lịch hằng năm
• Phục vụ bữa ăn

Một gói phúc lợi tốt nhất khi nó được tùy chỉnh theo ngành, văn hóa, tổ chức và nhân viên. Vì vậy, hãy thoải mái sáng tạo với nó.

Phát triển nghề nghiệp

Nhân viên muốn thấy tiềm năng phát triển mà công việc của họ mang lại 

Nhân viên muốn thấy tiềm năng phát triển mà công việc của họ mang lại và cách tổ chức có thể đóng góp cho sự phát triển nghề nghiệp của họ. Thành phần này của EVP bao gồm:

• Cung cấp cơ hội học tập liên tục
• Tạo  khuôn khổ phát triển nghề nghiệp
• Có những cuộc trò chuyện nghề nghiệp thường xuyên
• Đào tạo lãnh đạo
• Các khóa học 
• Cố vấn và hướng nghiệp
• Cơ hội làm việc tại các thành phố hoặc quốc gia khác
• Cơ hội làm việc trong các dự án cụ thể mong muốn

Đối với một tổ chức không thể đưa ra mức lương ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh, việc đưa ra một kế hoạch phát triển và phát triển nghề nghiệp rõ ràng có thể là sự khác biệt giữa tuyển dụng và đánh mất nhân tài.

 Môi trường làm việc

Môi trường làm việc tốt làm tăng thêm trải nghiệm và sự tham gia tích cực của nhân viên

Thành phần này của EVP gắn liền với các yếu tố cấu thành môi trường làm việc tích cực. Chúng bao gồm những thứ như:

• Giờ làm việc linh hoạt
• Cân bằng cuộc sống công việc
• Sự công nhận
• xây dựng đội ngũ
• Hệ thống thông tin liên lạc
• Thiết kế không gian làm việc
• Phúc lợi của nhân viên

Các tổ chức phải nhận ra tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên phát triển và làm những công việc có ý nghĩa.
Điều này làm tăng thêm trải nghiệm và sự tham gia tích cực của nhân viên. Họ phải nỗ lực một cách có ý thức để xây dựng và tiếp thị một bầu không khí như vậy.

Văn hóa Công ty

Văn hóa nơi làm việc là tổng thể các hành động của mọi người

Văn hóa nơi làm việc là tổng thể các hành động của mọi người. Đó là cách mọi người cảm nhận về công việc và sếp của họ. Nó ảnh hưởng đến cách nhân viên hợp tác, hiểu và đáp ứng các mục tiêu, tin tưởng vào tổ chức, v.v.

Để tạo ra một nền văn hóa công ty tích cực thu hút nhân tài tốt nhất, điều quan trọng là phải hiểu cảm giác của nhân viên, cũng như cách doanh nghiệp của bạn được nhìn nhận bên ngoài, sau đó thực hiện các bước để thay đổi hoặc khẳng định điều đó. Dưới đây là một vài câu hỏi chính các bạn có thể tham khảo:

• Điểm eNPS của bạn là bao nhiêu (tức là mức độ gắn kết của nhân viên?)?
• Làm thế nào để thái độ lãnh đạo giúp đỡ hoặc cản trở sự tiến bộ trên thực tế?
• Tỷ lệ doanh thu nhân viên của bạn là gì?
• Gần đây bạn có phải là chủ đề của báo chí tiêu cực không?
• Một số lời chỉ trích phổ biến mà công ty của bạn nhận được sau các cuộc phỏng vấn thôi việc là gì?

Với một EVP tuyệt vời, bạn có thể thu hút những người hàng đầu đến với doanh nghiệp của mình từ khắp nơi trên thế giới.

Ví dụ về EVP 

Netflix

Netflix đặt EVP của mình ngay trên trang việc làm của mình để những người được tuyển dụng tiềm năng xem trước khi họ nộp đơn xin việc. Đó là một tài liệu dài, nhưng đây là một đoạn trích:
“Điều khiến Netflix trở nên đặc biệt là chúng tôi:

• Khuyến khích nhân viên ra quyết định
• Chia sẻ thông tin một cách cởi mở, rộng rãi và có chủ ý
• Trao đổi thẳng thắn và trực tiếp
• Chỉ giữ những người có hiệu quả cao của chúng tôi
• Tránh các quy tắc

Điều chúng tôi đánh giá cao nhất là làm việc với những người tài năng theo những cách sáng tạo và hiệu quả cao. Đó là lý do tại sao triết lý cốt lõi của chúng tôi là con người vượt qua quá trình và tại sao chúng tôi cố gắng tập hợp những người tuyệt vời lại với nhau thành một nhóm trong mơ. Tất nhiên, bất kỳ doanh nghiệp đang phát triển nào cũng cần một số quy trình và cấu trúc. Nhưng với cách tiếp cận ưu tiên con người của chúng tôi, chúng tôi có thể linh hoạt, sáng tạo và thành công hơn trong mọi việc chúng tôi làm.”

Hubspot

Hubspot là một thương hiệu khác minh họa cho một EVP
“Khi mọi người hỏi cảm giác làm việc tại HubSpot như thế nào, bạn thường sẽ nghe thấy một số ý kiến ​​giống nhau.
Không có vòng tròn bên trong.
Mọi người được trao quyền để làm việc độc lập.
Quan điểm đa dạng được tổ chức.
Nhân viên được đối xử như con người, không phải chi tiết đơn hàng.
Chúng tôi đang xây dựng một nền văn hóa nơi sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp cũng quan trọng như sự phát triển kinh doanh. Đó là lý do tại sao chúng tôi tạo ra mã văn hóa HubSpot. Nó chia sẻ các giá trị chính của chúng tôi, như TRÁI TIM — khiêm tốn, đồng cảm, dễ thích nghi, xuất sắc và minh bạch — và nhiều hơn thế nữa.”

Một định vị giá trị nhân viên tích cực làm cho công ty của bạn nổi bật giữa tất cả các công ty khác. Nó có ích cho cả việc tìm kiếm nhân viên và giữ chân nhân viên cũ. Nó cho thấy bạn quan tâm đến phúc lợi của họ, muốn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và cải thiện trải nghiệm của nhân viên.

Ban Biên Tập 1BOSS

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​ 
  • Văn phòng điện tử 
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý kho 
  • Quản trị nhân sự 
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh 
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho 
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho