Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Việc thiết lập cơ cấu tổ chức trong một doanh nghiệp là một phần quan trọng trong việc định hình mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển. Để thành công, các nhà lãnh đạo cần phải xác định mục tiêu quản trị cốt lõi và đặt ra thứ tự ưu tiên cho 3 mục tiêu quản trị quan trọng nhất: Hiệu quả, Hiệu lực và Kiểm soát.
Xem thêm một số bài viết liên quan:
Tương quan giữa các mục tiêu quản trị nội bộ
Trong quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức, chúng ta không thể tránh khỏi sự đối lập giữa hiệu quả, hiệu lực và kiểm soát
Trong quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức, chúng ta không thể tránh khỏi sự đối lập giữa hiệu quả, hiệu lực và kiểm soát. Hiệu quả liên quan đến khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu suất cao, trong khi Hiệu lực liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ một cách đáng tin cậy và hiệu quả. Tuy nhiên, khi đặt quá nhiều điểm kiểm soát và kiểm tra, điều này có thể dẫn đến mất thời gian xử lý công việc và tăng chi phí hoạt động.
Ngược lại, nếu doanh nghiệp chú trọng vào tính kịp thời và nhanh chóng trong quá trình vận hành hoặc cố gắng tiết kiệm chi phí, họ có thể xây dựng một cơ cấu tổ chức tinh gọn. Tuy nhiên, điều này cũng tiềm ẩn nguy cơ sai sót trong quá trình hoạt động.
Để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động một cách ổn định và hiệu quả, việc xây dựng cơ cấu tổ chức cần tuân theo một số nguyên tắc quan trọng:
Các phòng ban và bộ phận cần tương tác một cách hợp lý để đảm bảo sự hòa hợp trong việc thực hiện công việc
Các phòng ban và bộ phận cần tương tác một cách hợp lý để đảm bảo sự hòa hợp trong việc thực hiện công việc. Trình tự thực hiện công việc cần được xác định rõ ràng để tránh xung đột và đảm bảo hiệu suất tối ưu trong sản xuất và cung ứng.
Mỗi vị trí công việc cần có vai trò và trách nhiệm cụ thể để loại bỏ sự hiểu lầm và đảm bảo hiệu suất làm việc
Mỗi vị trí công việc cần có vai trò và trách nhiệm cụ thể để loại bỏ sự hiểu lầm và đảm bảo hiệu suất làm việc. Phân định rõ vai trò của người chủ trì, phối hợp, và giải trình giữa các vị trí quản lý và thực thi.
Mỗi vị trí công việc cần xác định rõ yêu cầu chuyên môn và nghiệp vụ cụ thể để thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp
Mỗi vị trí công việc cần xác định rõ yêu cầu chuyên môn và nghiệp vụ cụ thể để thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp. Đối với các chức năng hỗ trợ như kế toán thuế và pháp lý, có thể xem xét việc sử dụng các đơn vị cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp để tối ưu hóa sử dụng nguồn lực và đảm bảo chất lượng công việc.
Trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa Hiệu quả, Hiệu lực và Kiểm soát là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động ổn định, hiệu quả và có khả năng ứng phó với thách thức một cách hiệu quả, đồng thời giảm thiểu nguy cơ sai sót. Bằng cách tuân theo các nguyên tắc quan trọng và thực hiện một cơ cấu tổ chức linh hoạt, doanh nghiệp có thể đảm bảo sự thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay.
Ban biên tập 1BOSS
1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.
Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:
Mô hình Canvas luôn là lựa chọn ưu tiên của các nhà quản trị chiến lược, điển hình là các nhà khởi nghiệp trẻ và các doanh nghiệp lớn.
Trên con đường tiến vào thời đại Cách mạng 4.0, dữ liệu không chỉ là một phần mềm của doanh nghiệp mà còn là tài sản vô cùng quan trọng, là nguồn lực dẫn dắt sự thành công và phát triển bền vững. Trong bối cảnh này, quản trị dữ liệu doanh nghiệp trở thành một yếu tố không thể phủ nhận, với vai trò quyết định trong việc đo lường hoạt động, hỗ trợ ra quyết định, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tuân thủ pháp lý. Hãy cùng khám phá sâu hơn về vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể.
Nhân sự là tài sản quý giá nhất của một tổ chức, và để phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh, việc quản lý nhân sự hiệu quả là không thể thiếu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp. Từ việc đặt ra mục tiêu rõ ràng đến việc quản lý năng lực và đào tạo, mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức với văn hóa mạnh mẽ và nhân sự đầy tiềm năng.
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển. Vốn lưu động đại diện cho khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, tức là khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi sự cân nhắc và điều tiết khéo léo giữa tiền, chi phí và hoạt động kinh doanh.
Trong quá trình phát triển và vận hành, việc huy động vốn là một phần quan trọng của chiến lược tài chính của một doanh nghiệp. Sự lựa chọn đúng phương án huy động vốn có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển và bền vững của doanh nghiệp. Dưới đây là khung các yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quá trình lựa chọn phương án huy động vốn
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc