• 24/01/2024
  • Quản lý điều hành

    • Việc thiết lập cơ cấu tổ chức trong một doanh nghiệp là một phần quan trọng trong việc định hình mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển. Để thành công, các nhà lãnh đạo cần phải xác định mục tiêu quản trị cốt lõi và đặt ra thứ tự ưu tiên cho 3 mục tiêu quản trị quan trọng nhất: Hiệu quả, Hiệu lực và Kiểm soát.

    Mục lục bài viết

    Xem thêm một số bài viết liên quan:

     

    Mối tương quan đối lập giữa hiệu quả, hiệu lực và kiểm soát

     

    Một số lưu ý khi thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

    Tương quan giữa các mục tiêu quản trị nội bộ

     

    Một số lưu ý khi thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

    Trong quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức, chúng ta không thể tránh khỏi sự đối lập giữa hiệu quả, hiệu lực và kiểm soát

     

    Trong quá trình xây dựng cơ cấu tổ chức, chúng ta không thể tránh khỏi sự đối lập giữa hiệu quả, hiệu lực và kiểm soát. Hiệu quả liên quan đến khả năng hoàn thành công việc một cách hiệu suất cao, trong khi Hiệu lực liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ một cách đáng tin cậy và hiệu quả. Tuy nhiên, khi đặt quá nhiều điểm kiểm soát và kiểm tra, điều này có thể dẫn đến mất thời gian xử lý công việc và tăng chi phí hoạt động.

    Ngược lại, nếu doanh nghiệp chú trọng vào tính kịp thời và nhanh chóng trong quá trình vận hành hoặc cố gắng tiết kiệm chi phí, họ có thể xây dựng một cơ cấu tổ chức tinh gọn. Tuy nhiên, điều này cũng tiềm ẩn nguy cơ sai sót trong quá trình hoạt động.

     

    Nguyên tắc quan trọng trong xây dựng cơ cấu tổ chức

    Để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động một cách ổn định và hiệu quả, việc xây dựng cơ cấu tổ chức cần tuân theo một số nguyên tắc quan trọng:

    1. Sự hợp lý trong mối liên hệ công việc và trình tự thực hiện

     

    Một số lưu ý khi thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

    Các phòng ban và bộ phận cần tương tác một cách hợp lý để đảm bảo sự hòa hợp trong việc thực hiện công việc

     

    Các phòng ban và bộ phận cần tương tác một cách hợp lý để đảm bảo sự hòa hợp trong việc thực hiện công việc. Trình tự thực hiện công việc cần được xác định rõ ràng để tránh xung đột và đảm bảo hiệu suất tối ưu trong sản xuất và cung ứng.

     

    2. Sự rõ ràng và cụ thể về vai trò và trách nhiệm

     

    Một số lưu ý khi thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

     Mỗi vị trí công việc cần có vai trò và trách nhiệm cụ thể để loại bỏ sự hiểu lầm và đảm bảo hiệu suất làm việc

     

    Mỗi vị trí công việc cần có vai trò và trách nhiệm cụ thể để loại bỏ sự hiểu lầm và đảm bảo hiệu suất làm việc. Phân định rõ vai trò của người chủ trì, phối hợp, và giải trình giữa các vị trí quản lý và thực thi.

     

    3. Sự logic về yêu cầu chuyên môn và nghiệp vụ

     

    Một số lưu ý khi thiết lập cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

     Mỗi vị trí công việc cần xác định rõ yêu cầu chuyên môn và nghiệp vụ cụ thể để thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp

     

    Mỗi vị trí công việc cần xác định rõ yêu cầu chuyên môn và nghiệp vụ cụ thể để thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp. Đối với các chức năng hỗ trợ như kế toán thuế và pháp lý, có thể xem xét việc sử dụng các đơn vị cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp để tối ưu hóa sử dụng nguồn lực và đảm bảo chất lượng công việc.

    Kết luận

    Trong việc xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp, sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa Hiệu quả, Hiệu lực và Kiểm soát là rất quan trọng. Điều này đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động ổn định, hiệu quả và có khả năng ứng phó với thách thức một cách hiệu quả, đồng thời giảm thiểu nguy cơ sai sót. Bằng cách tuân theo các nguyên tắc quan trọng và thực hiện một cơ cấu tổ chức linh hoạt, doanh nghiệp có thể đảm bảo sự thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay.

     

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

     

     

    Bài viết khác
    Quản trị theo dữ liệu: Bí quyết để lãnh đạo ra quyết định thông minh hơn
    Quản trị theo dữ liệu: Bí quyết để lãnh đạo ra quyết định thông minh hơn
    • 28/10/2025

    Trong kỷ nguyên số, ra quyết định dựa trên “trực giác” không còn đủ nhanh và chính xác. Quản trị theo dữ liệu (Data-Driven Management) đang trở thành bí quyết để các nhà lãnh đạo hiện đại điều hành doanh nghiệp hiệu quả, tối ưu nguồn lực và duy trì lợi thế cạnh tranh.

    Trong bài viết này, 1BOSS sẽ chia sẻ cách dữ liệu đang thay đổi tư duy lãnh đạo – từ “cảm tính” sang “chính xác”.

     
    Doanh nghiệp cần gì hơn: Tăng trưởng nhanh hay tăng trưởng bền vững?
    Doanh nghiệp cần gì hơn: Tăng trưởng nhanh hay tăng trưởng bền vững?
    • 16/10/2025

    Trong môi trường kinh doanh biến động không ngừng, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đứng trước một câu hỏi lớn: nên ưu tiên tăng trưởng thật nhanh để chiếm lĩnh thị trường, hay tập trung vào sự bền vững để đi đường dài?
    Đây không chỉ là câu hỏi về chiến lược, mà còn là bài toán cân bằng giữa tốc độ và nền tảng, giữa “đi nhanh” và “đi chắc” – quyết định trực tiếp đến tương lai của tổ chức.

     
    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    • 14/10/2025

    Trong nhiều thập kỷ, doanh nghiệp thường dựa vào mô hình quản lý tuyến tính: cấp trên ra quyết định, cấp dưới thực thi. Cách làm này từng mang lại hiệu quả nhờ kỷ luật và tính rõ ràng trong phân cấp. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế biến động và công nghệ thay đổi từng ngày, những mô hình truyền thống trở nên chậm chạp, cứng nhắc và khó bắt kịp nhịp phát triển.

    Cùng 1BOSS khám phá vì sao mô hình quản lý truyền thống dần lỗi thời và cách tư duy quản trị linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng, đổi mới và bứt phá trong thời đại số

    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    • 07/01/2025

    Trong thời đại số hóa, các doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất và tăng khả năng cạnh tranh. Một nền tảng quản trị toàn diện không chỉ cung cấp giải pháp quản lý mà còn định hình chiến lược phát triển bền vững. Để đạt được điều này, nền tảng cần tích hợp 5 tính năng then chốt, đảm bảo sự hiệu quả và linh hoạt trong mọi hoạt động doanh nghiệp.

    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    • 15/03/2024

    Mô hình Canvas luôn là lựa chọn ưu tiên của các nhà quản trị chiến lược, điển hình là các nhà khởi nghiệp trẻ và các doanh nghiệp lớn.

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay
    © 2022 1BOSS.VN. All rights reserved
    Google PlayAppstore
    Sản phẩm
    Giải pháp
    Công ty
    Được quan tâm nhất

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn