• 18/01/2024
  • Quản lý điều hành
  • Khi bước chân vào thế giới kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) thường đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những bước quan trọng đối với họ là thiết lập mô hình kinh doanh hợp lý. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số lưu ý quan trọng cho SMEs khi họ xây dựng mô hình kinh doanh của mình. Chúng ta cũng sẽ đi sâu vào ba công cụ phân tích quan trọng: PESTEL, SWOT và Mô hình 5 Forces của Porter.

    Xem thêm một số bài viết liên quan:


    Mô hình kinh doanh cho SMEs

    Mô hình kinh doanh là một bản thiết kế chi tiết về cách doanh nghiệp hoạt động và tạo ra giá trị. Để bắt đầu, SMEs cần xác định mô hình kinh doanh phù hợp với họ. Có nhiều loại hình mô hình kinh doanh khác nhau, từ mô hình B2B (khi doanh nghiệp bán sản phẩm hoặc dịch vụ cho các doanh nghiệp khác) đến mô hình B2C (khi doanh nghiệp bán trực tiếp cho người tiêu dùng).

    Phân tích PESTEL

    Mô hình phân tích PESTEL giúp phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp

    Mô hình phân tích PESTEL giúp phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hướng tới hoạt động của doanh nghiệp. PESTEL là một công cụ phân tích môi trường kinh doanh bao gồm các yếu tố chính: Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường), và Legal (Pháp lý). Đối với SMEs, việc áp dụng PESTEL giúp họ hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình kinh doanh của họ.

    Political (Chính trị) 

    Điều này liên quan đến các chính sách và quy định của chính phủ có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của bạn. Điều này bao gồm thuế, quyền sở hữu trí tuệ và các quy định liên quan đến công ty.

    Economic (Kinh tế)

    Tình hình kinh tế quốc gia và toàn cầu có thể ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ và sức mua của khách hàng. SMEs cần theo dõi tình hình tài chính để đảm bảo tính bền vững của mô hình kinh doanh.

    Social (Xã hội) 

    Thay đổi trong văn hóa và thị hiếu của người tiêu dùng có thể tạo ra cơ hội hoặc rủi ro cho SMEs. Hiểu đúng đối tượng mục tiêu của bạn và thị trường mục tiêu là quan trọng.

    Technological (Công nghệ) 

    Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ có thể thay đổi cách mà doanh nghiệp hoạt động và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ.

    Environmental (Môi trường) 

    Các vấn đề về môi trường ngày càng được quan tâm, và SMEs cần xem xét cách họ có thể tham gia vào bảo vệ môi trường.

    Legal (Pháp lý) 

    Các quy định và luật pháp có thể ảnh hưởng đến việc hoạt động kinh doanh và phải tuân thủ.

    Phân tích SWOT

    Mô hình phân tích SWOT giúp đánh giá năng lực nội tại của doanh nghiệp

    Mô hình phân tích swot giúp đánh giá năng lực nội tại của doanh nghiệp. SWOT là viết tắt của Strengths (Yếu điểm mạnh), Weaknesses (Yếu điểm yếu), Opportunities (Cơ hội), và Threats (Rủi ro). Đây là một công cụ phân tích nội bộ giúp SMEs hiểu rõ hơn về tình hình của họ và thị trường.

    Strengths (Yếu điểm mạnh) 

    Điều này bao gồm những ưu điểm nội tại của doanh nghiệp, chẳng hạn như nguồn lực, kỹ năng, và sản phẩm/dịch vụ độc đáo.

    Weaknesses (Yếu điểm yếu) 

    Điều này liên quan đến những điểm yếu nội tại, chẳng hạn như hạn chế về nguồn lực hoặc quản lý.

    Opportunities (Cơ hội) 

    Xác định những cơ hội tiềm năng trên thị trường, như phát triển mới, mở rộng thị trường, hoặc thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng.

    Threats (Rủi ro) 

    Phân tích các yếu tố rủi ro có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, chẳng hạn như cạnh tranh mạnh, thay đổi thị trường, hoặc vấn đề pháp lý.

    Mô hình 5 Forces của Porter

    Mô hình năm áp lực cạnh tranh (5 forces model) của Michael Porter giúp phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

    Mô hình Năm áp lực cạnh tranh ( 5 forces model ) của Michael Porter giúp phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
    Mô hình 5 Forces của Porter là một công cụ phân tích môi trường cạnh tranh.

    Nó bao gồm: 

    Sức mạnh cạnh tranh của người cung ứng: Điều này đề cập đến sức ảnh hưởng của các người cung ứng trong ngành và khả năng tạo ra sự cạnh tranh. Nếu có quá ít nguồn cung ứng hoặc người cung ứng mạnh mẽ, doanh nghiệp của bạn có thể gặp khó khăn.

    Sức mạnh đàm phán của người mua: Khả năng đàm phán của người mua trong việc xác định giá và điều kiện giao dịch có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng khi có một số lượng lớn các khách hàng mạnh mẽ.

    Nguy cơ của sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế: Nếu có các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có khả năng thay thế sản phẩm của bạn, điều này có thể đe dọa sự tồn tại của doanh nghiệp.

    Nguy cơ của người cung ứng mới: Sự xuất hiện của các đối thủ mới có thể tạo ra sự cạnh tranh mới, đặc biệt nếu họ có những ưu điểm mạnh.

    Sức mạnh đàm phán của người cung ứng: Điều này liên quan đến khả năng đàm phán với các người cung ứng về giá cả và điều kiện. Nếu các người cung ứng mạnh mẽ, doanh nghiệp của bạn có thể phải chịu áp lực tài chính. 

    Một số lưu ý khi áp dụng phân tích vào mô hình kinh doanh cho SMEs

    Kết Luận

    Trong thế giới kinh doanh đầy biến đổi, việc thiết lập mô hình kinh doanh cho SMEs là quá trình quan trọng. Việc áp dụng các công cụ phân tích như PESTEL, SWOT và Mô hình 5 Forces của Porter có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh của họ và tạo ra chiến lược thành công. Điều quan trọng là không chỉ xác định các yếu điểm mạnh và yếu điểm yếu, mà còn biết cách tận dụng cơ hội và quản lý rủi ro để phát triển mô hình kinh doanh bền vững và thành công.

     

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    Bài viết khác
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    • 21/02/2024

    Nhân sự là tài sản quý giá nhất của một tổ chức, và để phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh, việc quản lý nhân sự hiệu quả là không thể thiếu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp. Từ việc đặt ra mục tiêu rõ ràng đến việc quản lý năng lực và đào tạo, mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức với văn hóa mạnh mẽ và nhân sự đầy tiềm năng.

    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    • 31/01/2024

    Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển. Vốn lưu động đại diện cho khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, tức là khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi sự cân nhắc và điều tiết khéo léo giữa tiền, chi phí và hoạt động kinh doanh.

    Các yếu tố ảnh hưởng tới lựa chọn phương án huy động vốn của doanh nghiệp
    Các yếu tố ảnh hưởng tới lựa chọn phương án huy động vốn của doanh nghiệp
    • 31/01/2024

    Trong quá trình phát triển và vận hành, việc huy động vốn là một phần quan trọng của chiến lược tài chính của một doanh nghiệp. Sự lựa chọn đúng phương án huy động vốn có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển và bền vững của doanh nghiệp. Dưới đây là khung các yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quá trình lựa chọn phương án huy động vốn

    Tầm quan trọng của nguồn vốn và các phương án tổ chức quản lý vốn
    Tầm quan trọng của nguồn vốn và các phương án tổ chức quản lý vốn
    • 31/01/2024

    Nguồn vốn là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh liên tục mà còn đóng vai trò quyết định trong việc cạnh tranh, đổi mới công nghệ và tạo lợi thế cạnh tranh. Bài viết này sẽ trình bày tầm quan trọng của nguồn vốn và công tác quản lý vốn tại doanh nghiệp, đồng thời giới thiệu về các phương án tổ chức, quản lý nguồn vốn.

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp
    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp
    • 29/01/2024

    Trong môi trường kinh doanh đa dạng và cạnh tranh ngày nay, chính sách quản lý hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của một tổ chức. Để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần thiết lập các chính sách quản lý chi tiết và chặt chẽ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân loại và thảo luận về các chính sách quản lý quan trọng trong hai khía cạnh cốt lõi của doanh nghiệp: Quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) và quản trị nguồn lực (Capabilities).

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn