Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Quản lý tiến độ công việc rất quan trọng để giúp các công ty xác định trình tự thực hiện công việc, quy trình thực hiện có tuân thủ các mục tiêu đã đề ra và phù hợp với tình hình thực tế hay không. Từ đây, nhà quản lý dự án có thể hỗ trợ, điều chỉnh nhân lực, chi phí, vật tư thiết bị để hoàn thành dự án đúng thời hạn, kết quả hoàn thành tốt nhất về chất lượng, số lượng và thời gian nhanh nhất có thể. Vậy lựa chọn công cụ quản lý nào để tối ưu hóa quy trình? Cùng 1BOSS tìm hiểu ở bài viết dưới đây:
Xem thêm một số bài viết liên quan:
Xác định các hoạt động
Công việc đầu tiên khi bắt đầu một dự án không phải là bắt đầu ngay mà là vạch ra những kế hoạch và mục tiêu cho dự án. Đây là bộ khung cơ bản, là cách làm việc một cách hiệu quả và khoa học nhất có thể. Để quản lý tiến độ công việc, các kế hoạch và mục tiêu này là tiêu chuẩn để đo lường tiến độ công việc.
Người quản lý cần xác định các hành động cụ thể và tạo ra các nhóm hoạt động để tổ chức các công việc cho dự án. Hệ thống được thiết lập theo sơ đồ cấu trúc phân tích công việc (WBS), sau đó các hoạt động được phân tách để xây dựng kế hoạch làm việc cụ thể và chính xác.
Các thành phần của cấu trúc dự án có thể là sản phẩm, gói dữ liệu, gói dịch vụ, gói công việc hoặc bất kỳ sự kết hợp nào. Cấu trúc phân chia các hoạt động của dự án cũng cung cấp khuôn khổ cần thiết để ước tính chi tiết và kiểm soát chi phí, phân bổ nguồn lực phù hợp, cũng như hướng dẫn phát triển và kiểm soát toàn bộ tiến độ thực hiện.
Thiết lập thời gian
Việc định mức thời gian cho quản lý tiến độ công việc có thể thực hiện thông qua các cách sau:
Nhà quản lý có thể hỏi chuyên gia: Để tiết kiệm thời gian và chi phí, hãy đẩy nhanh quá trình hoàn thành công việc. Các chuyên gia sẽ giúp hỗ trợ giải quyết vấn đề bằng cách nghiên cứu các dự án tương tự của doanh nghiệp.
Nhà quản lý cần so sánh các dự án có thể so sánh được: các dự án có sự tương đồng hoặc có các mốc thời gian gần giống nhau, thì việc theo dõi các dự án có mức độ tương đương giúp các nhà quản lý ước tính được thời gian phù hợp.
Đánh giá 3 điểm: Trong một số trường hợp, phân tích PERT có thể được sử dụng, đây là một công cụ hữu ích để đánh giá thời gian hoạt động. Đưa ra thời gian hoàn thành một hoạt động dựa trên 3 xu hướng: khả thi, bi quan, lạc quan. Công thức của việc đánh giá 3 điểm này là:
Thông qua biểu đồ báo cáo: Đưa các nhiệm vụ, cột mốc quan trọng, liên kết giữa các nhiệm vụ, thông tin về hiệu suất của nhân viên, ước tính thời gian vào biểu đồ Gantt để xem chi tiết dòng thời gian của dự án.
Excel rất linh hoạt và có thể dễ dàng được sử dụng để ghi lại thời gian dành cho các dự án hoặc nhiệm vụ riêng lẻ. Excel cần tạo các cột liên quan đến quản lý tiến độ dự án: Ngày, nhiệm vụ, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời gian làm việc. Tuy nhiên, cũng có thể thêm các cột khác liên quan đến dự án mà bạn đang thực hiện.
Phương pháp quản lý trong Excel rất đơn giản và bất kì ai cũng có thể làm được, đây là công cụ hoàn toàn miễn phí. Tuy nhiên, việc sử dụng Excel để quản lý dự án đã lỗi thời, không đáng tin cậy và độ chính xác không còn được đảm bảo:
Nếu không muốn quản lý thời gian dự án theo cách thủ công, bạn có thể sử dụng các công cụ tích hợp sẵn như RescueTime hoặc Chrometa. Ưu điểm của các công cụ này là được tích hợp trên điện thoại nên tiện dụng mọi lúc mọi nơi. Tuy nhiên, các ứng dụng này cần được tải xuống và cài đặt, việc này sẽ chiếm dung lượng trên thiết bị và thông thường chỉ tương thích với máy tính. Mặt khác với các công cụ sẵn có sẽ gây tốn thời gian trong quá trình cài đặt bảng điều khiển, báo cáo cũng như các thiết lập cài đặt khác cho ứng dụng.
Phần mềm quản lý tiến độ từ 1BOSS
Có thể lựa chọn sử dụng một trong các ứng dụng quản lý công việc dự án như 1BOSS Work, Wrike, Podio,… thì bạn có thể theo dõi liên tục thời gian bạn dành cho mỗi nhiệm vụ. Sử dụng nền tảng trực tuyến để quản lý tiến độ dự án có ưu điểm là nhanh chóng, linh hoạt và cập nhật. Không chỉ giúp bạn quản lý dự án mà phần mềm trên còn hỗ trợ đào tạo sử dụng phần mềm, giúp cho việc quản lý trở nên toàn diện và hiệu quả, cũng như cách sắp xếp các tập tin dùng chung để phân loại, lưu trữ và tìm kiếm. Cụ thể:
► Tìm hiểu thêm: Hệ thống 1BOSS Work tích hợp những nền tảng công nghệ nào?
Phần mềm hỗ trợ người dùng quản lý các thông tin chi tiết của dự án: thời gian dự kiến, tổng mức đầu tư, thời gian thực hiện, lĩnh vực đầu tư, địa điểm, quy mô dự án,… Quản lý chi tiết các hạng mục con của dự án và thông tin đối tác liên quan, từ đó đảm bảo thời gian cho tiến độ dự án.
Quản lý tiến độ kế hoạch dễ dàng với Gantt Chart của 1BOSS
Sử dụng phần mềm quản lý tiến độ dự án, bạn có thể phân quyền cụ thể cho từng nhân viên, từng bộ phận liên quan. Do đó, người quản lý có thể trực tiếp phân công công việc cụ thể cho từng người. Phần mềm tự động thông báo cho nhân viên qua email hoặc SMS, đồng thời báo cáo tiến độ công việc và dự án hàng ngày trên hệ thống, cho phép nhà quản trị theo dõi tiến độ dự án hiệu quả và đơn giản hơn.
Phần mềm tích hợp với các hệ thống khác. Khi xuất hiện trường hợp khẩn cấp, có thể được nhắc nhở, nhắc nhở về nhiệm vụ đến hạn, công việc phải hoàn thành và tin nhắn từ người quản lý. Với tính năng này, có thể tránh bỏ sót các nhiệm vụ quan trọng, giảm thất thoát và tiết kiệm thời gian.
Phần mềm hỗ trợ người dùng quản lý đồng bộ toàn diện. Mọi bộ phận, mọi nhân viên đều có thể tìm kiếm và xử lý thông tin, cập nhật dữ liệu công việc một cách nhanh nhất. Phần mềm quản lý có thể giúp bạn bảo vệ những dữ liệu cần thiết nhất
Trực quan hóa dữ liệu
Giám sát và quản lý tiến độ dự án đã xây dựng
Giám sát và quản lý giúp phù hợp với kế hoạch mà không gặp nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện. Hệ thống quản lý tiến trình cũng giúp các nhà quản lý loại bỏ rủi ro bằng cách theo dõi và quản lý tiến độ, mang lại sự linh hoạt khi xử lý các tình huống.
Trong việc thực hiện các dự án lớn nhỏ hiện nay, trong các lĩnh vực khác nhau, không tránh khỏi những phát sinh bất ngờ. Một số công việc và kế hoạch đi chệch khỏi mong đợi, vì vậy để giám sát đạt hiệu quả và tránh những rủi ro không mong muốn, còn tiết kiệm thời gian và công sức cho nhà quản trị thì giải pháp mang lại hiệu quả nhất là lựa chọn bộ công cụ quản lý phù hợp.
Đánh giá kết quả thực hiện quản lý tiến độ dự án
Người quản lý giỏi không chỉ là người kiểm soát được trạng thái công việc mà còn phải quan tâm đến việc cải tiến và nâng cao khả năng lưu trữ kết quả công việc. Kết quả đạt được của từng bộ phận, phòng ban sau mỗi công đoạn là tiền đề ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc ở các công đoạn tiếp theo.
Bên cạnh đó, đối với thống kê và báo cáo việc cập nhật thường xuyên các dữ liệu cho hệ thống là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên việc sử dụng phần mềm quản lý tiến độ sẽ cho phép nhanh chóng tạo các báo cáo, thống kê thông qua biểu đồ: WBS, Gantt, Grid, Kanban,… Điều này giúp nhà quản lý tiết kiệm rất nhiều thời gian, công sức và đảm bảo độ chính xác cao hơn.
Từ đó việc đánh giá kết quả công việc ở từng giai đoạn sẽ cho chúng ta biết tiến độ công việc, tiến độ dự án cụ thể nhất. Thông qua đó có thể có được đánh giá khách quan tổng quan cho toàn bộ dự án để đưa ra phương hướng và giải pháp tốt nhất cho quá trình làm việc sau này. Khi tiến hành đánh giá hiệu quả công việc, cần xác định những gì đã làm được và chưa làm được, điểm mạnh và hạn chế, rủi ro phát sinh để có thể định hình các dự án khác của doanh nghiệp trong tương lai.
Phần mềm 1BOSS tích hợp task management giúp dễ dàng quản lý tiến độ dự án
Quản lý tiến độ công việc dự án dễ dàng với 1BOSS Project
Đối với mọi công việc, tiến độ công việc là yếu tố rất quan trọng thể hiện năng suất và chất lượng của công việc, dự án. Vì vậy, để có được cái nhìn toàn diện và khách quan nhất về công việc, việc lựa chọn phần mềm quản lý tiến độ được xem là vấn đề ưu tiên hàng đầu. 1BOSS Project với những tính năng đáp ứng được tất cả nhu cầu quản lý tiến độ dự án cho doanh nghiệp:
Có thể thấy, việc quản lý tiến độ dự án là rất quan trọng, đòi hỏi người quản lý phải có những phương pháp khoa học và hợp lý để hoàn thành tiến độ dự án một cách hiệu quả nhất. Vì vậy, việc áp dụng phần mềm quản lý công việc là một giải có thể giúp doanh nghiệp tối ưu hóa mọi quy trình, tiết kiệm thời gian và công sức trong quá trình quản lý tiến độ công việc của nhân viên.
Để liên hệ tư vấn Demo và trải nghiệm miễn phí phần mềm, bạn có thể liên lạc với chúng tôi bằng cách:
Bấm vào ảnh
Ban Biên Tập 1BOSS.
1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.
Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:
Quản lý dự án với những phương pháp truyền thống hiện đã không mang lại hiệu quả cao, mà còn gặp rất nhiều trở ngại, gây khó khăn và sai sót trong quá trình xử lý công việc. Phần mềm quản lý dự án được xây dựng dựa trên các đặc điểm và yêu cầu của từng ban quản lý dự án.
Quy trình quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo thành công của dự án. Chính vì thế, việc thực hiện các quy trình cần phải được thực hiện đầy đủ, khoa học và chặt chẽ trong suốt quá trình thực hiện dự án. Trong bài viết này, hãy cùng 1BOSS tìm hiểu một số mô hình quản lý dự án phổ biến và cách để quản lý dự án hiệu quả với phần mềm quản lý dự án 1BOSS PROJECT.
Trong thời đại công nghệ hiện đại, việc quản lý công việc trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Với sự phát triển của ứng dụng di động, các ứng dụng quản lý công việc đã trở thành một công cụ cần thiết để tăng cường hiệu suất làm việc và tổ chức công việc một cách hiệu quả. Trong số đó, có một ứng dụng được ưa chuộng nhất hiện nay - đó là phần mềm quản lý công việc.
Quản lý dự án là một khâu quan trọng trong quy trình làm việc của mỗi doanh nghiệp. Một phần mềm quản lý dự án tốt sẽ giúp doanh nghiệp có thể sát sao chặt chẽ quy trình của dự án từ lúc khởi tạo cho đến khi thực hiện và hoàn thiện dự án. Nếu doanh nghiệp vẫn đang còn lăn tăn trước vô vàn sự lựa chọn trên thị trường, hãy để 1BOSS liệt kê cho doanh nghiệp top 5 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay.
Quản lý công việc bằng Excel là việc phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp. Bởi lẽ đây là công cụ miễn phí và khá dễ sử dụng. Tuy nhiên, đi đôi với lợi ích cũng có nhiều “lợi bất cập hại” do Excel mang lại, nhất là khi doanh nghiệp ngày càng phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh thì Excel ngày càng để lộ nhược điểm của nó. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng 1BOSS tìm hiểu quản lý công việc bằng Excel như thế nào và cách quản lý công việc hiệu quả với phần mềm quản lý công việc 1BOSS WORKS nhé.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc