• 30/01/2023
  • Quản lý điều hành

    • Lập kế hoạch kinh doanh là điều tất yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể định hướng và hiện thực hóa tầm nhìn và mục tiêu của mình. Và OGSM là mô hình đã được nhiều doanh nghiệp ứng dụng thành công. Vậy OGSM là gì? Làm thế nào để ứng dụng mô hình OGSM? Hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây để biết thêm chi tiết. 

    Mục lục bài viết

    Xem thêm một số bài viết liên quan:

    I. Định nghĩa và vai trò của OGSM

     

    1. Định nghĩa của OGSM 

     
    OGSM là gì ? Doanh nghiệp làm gì để tận dụng tối đa mô hình OGSM ?
    OGSM là một phương pháp lập kế hoạch giúp triển khai và kiểm soát hoạt động kinh doanh của tổ chức
     
    OGSM là một phương pháp lập kế hoạch mang tính chiến lược, giúp triển khai và kiểm soát hoạt động kinh doanh của tổ chức. OGSM là viết tắt của:
     

    2. Mô hình OGSM có vai trò gì trong kinh doanh ?

     

    OGSM là gì ? Doanh nghiệp làm gì để tận dụng tối đa mô hình OGSM ?

    Vai trò của mô hình OGSM trong kinh doanh

     

    Nắm được rõ OGSM là gì và lập kế hoạch dựa trên mô hình OGSM giúp doanh nghiệp đưa ra được chiến lược rõ ràng và minh bạch. VÌ khi nắm bắt và liệt kê được hết những yếu tố có trong mô hình OGSM, bạn hoàn toàn kiểm soát được kế hoạch, dự đoán và điều khiển tình hình. 
     
    Đòn bẩy để làm việc nhóm hiệu quả
    Mô hình OGSM sẽ hoạt động tối ưu nhất khi làm việc theo nhóm. Bạn cần tập hợp nhóm để thảo luận về chiến lược, phân tích tình hình hiện tại,… Qua những cuộc tranh luận để tìm ra hướng giải quyết những khúc mắc, quản lý có thể ra quyết định phân bổ nguồn lực sao cho hợp lý.
     
    Báo cáo rõ ràng, lên kế hoạch hiệu quả
    OGSM cung cấp thông tin, dữ liệu công việc đến bạn một cách khoa học và ngắn gọn và nhanh chóng, giúp tiết kiệm thời gian vô cùng hiệu quả, khác với các hình thức báo cáo công việc và hoạt động truyền thống qua văn bản hay hàng tá dữ liệu dày đặc khác.
    Tiêu chí mà bất cứ nhà quản trị doanh nghiệp nào cũng muốn hướng đến là sự rõ ràng và rành mạch trong cách lên kế hoạch. Điều này sẽ được hoàn chỉnh hơn khi lên kế hoạch với mô hình OGSM bởi tính chi tiết, rõ ràng và minh bạch được thể hiện qua từng yếu tố.
     
    Phân bổ nguồn lực hợp lý
    OGSM sẽ sắp xếp tất cả các chức năng và các bên liên quan với nhau hướng tới một mục tiêu chung. Sau đó, nó chỉ ra vai trò, trách nhiệm cụ thể của từng người trong quá trình trên. Chính vì điều đó, OGSM luôn đảm bảo rằng tất cả các bộ phận của tổ chức đều hoạt động theo cùng một hướng.
     
    Sự linh hoạt của mô hình OGSM
    Mô hình OGSM có thể áp dụng cho các kế hoạch chiến lược dài hạn. Đồng thời OGSM cũng được sử dụng cho kế hoạch hoạt động hàng năm hay kế hoạch ngân sách. Bất kì dự án gì với quy mô ra sao, thời gian thế nào đều có thể ứng dụng OGSM một cách dễ dàng.
     

    II. Làm thế nào để xây dựng mô hình OGSM một cách hiệu quả

     
    OGSM là gì ? Doanh nghiệp làm gì để tận dụng tối đa mô hình OGSM ?
    Mô hình OGSM trong xây dựng chiến lược
     
    Xây dựng mô hình OGSM thành công hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố chẳng hạn như mô hình kinh doanh, cơ cấu tổ chức, văn hoá và cách đưa ra quyết định của nhà quản trị. Tuy nhiên, có thể xây dựng mô hình theo các bước như sau:
     

    1. Thống nhất mục tiêu 

     
    Điểm khởi đầu của OGSM là hiểu về chiến lược của tổ chức. Tổ chức muốn đạt được điều gì? Thực hiện bằng cách nào? Mục tiêu nên được diễn đạt rõ ràng, súc tích và có tính thử thách dành cho tổ chức.
     

    2. Đích nhắm

     
    Trong khoảng thời gian từ ba đến năm năm, mục tiêu định lượng thường mang tính chất tài chính hoặc tính toán thông số. Doanh nghiệp sẽ dựa trên những số liệu này để đánh giá khách quan sự thành công của các chiến dịch, dự án. Từ đó ban lãnh đạo có cái nhìn bao quát hơn về tiến độ đạt mục tiêu chung và các đích cụ thể này có thể đo lường được qua tiêu chí SMART.
     

    3. Chiến lược

     
    Nên tập trung vào một số chiến lược nhất định và các chiến lược phải linh hoạt, dễ tùy chỉnh. Chiến lược cũng nên sử dụng các từ có trọng tâm và được viết rõ ràng, tập trung vào tăng trưởng, năng suất và nhân lực.
     

    4. Đo lường

     
    Các chỉ số đo lường cần được gắn chặt chẽ với chiến lược và chỉ nên chọn ra 3-5 chỉ số then chốt. Việc lựa chọn sai hoặc quá nhiều chỉ số cũng sẽ khiến bạn mất tập trung và sự tối ưu hiệu quả.
     

    III. Ưu nhược điểm của mô hình OGSM là gì?

     
    OGSM là gì ? Doanh nghiệp làm gì để tận dụng tối đa mô hình OGSM ?
    Ưu nhược điểm của mô hình OGSM
     
    Ưu điểm

    Nhược điểm

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

     

    Bài viết khác
    Quản trị theo dữ liệu: Bí quyết để lãnh đạo ra quyết định thông minh hơn
    Quản trị theo dữ liệu: Bí quyết để lãnh đạo ra quyết định thông minh hơn
    • 28/10/2025

    Trong kỷ nguyên số, ra quyết định dựa trên “trực giác” không còn đủ nhanh và chính xác. Quản trị theo dữ liệu (Data-Driven Management) đang trở thành bí quyết để các nhà lãnh đạo hiện đại điều hành doanh nghiệp hiệu quả, tối ưu nguồn lực và duy trì lợi thế cạnh tranh.

    Trong bài viết này, 1BOSS sẽ chia sẻ cách dữ liệu đang thay đổi tư duy lãnh đạo – từ “cảm tính” sang “chính xác”.

     
    Doanh nghiệp cần gì hơn: Tăng trưởng nhanh hay tăng trưởng bền vững?
    Doanh nghiệp cần gì hơn: Tăng trưởng nhanh hay tăng trưởng bền vững?
    • 16/10/2025

    Trong môi trường kinh doanh biến động không ngừng, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đứng trước một câu hỏi lớn: nên ưu tiên tăng trưởng thật nhanh để chiếm lĩnh thị trường, hay tập trung vào sự bền vững để đi đường dài?
    Đây không chỉ là câu hỏi về chiến lược, mà còn là bài toán cân bằng giữa tốc độ và nền tảng, giữa “đi nhanh” và “đi chắc” – quyết định trực tiếp đến tương lai của tổ chức.

     
    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    Tư duy quản trị linh hoạt: Khi mô hình quản lý truyền thống không còn phù hợp
    • 14/10/2025

    Trong nhiều thập kỷ, doanh nghiệp thường dựa vào mô hình quản lý tuyến tính: cấp trên ra quyết định, cấp dưới thực thi. Cách làm này từng mang lại hiệu quả nhờ kỷ luật và tính rõ ràng trong phân cấp. Tuy nhiên, trong bối cảnh kinh tế biến động và công nghệ thay đổi từng ngày, những mô hình truyền thống trở nên chậm chạp, cứng nhắc và khó bắt kịp nhịp phát triển.

    Cùng 1BOSS khám phá vì sao mô hình quản lý truyền thống dần lỗi thời và cách tư duy quản trị linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng, đổi mới và bứt phá trong thời đại số

    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    • 07/01/2025

    Trong thời đại số hóa, các doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất và tăng khả năng cạnh tranh. Một nền tảng quản trị toàn diện không chỉ cung cấp giải pháp quản lý mà còn định hình chiến lược phát triển bền vững. Để đạt được điều này, nền tảng cần tích hợp 5 tính năng then chốt, đảm bảo sự hiệu quả và linh hoạt trong mọi hoạt động doanh nghiệp.

    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    • 15/03/2024

    Mô hình Canvas luôn là lựa chọn ưu tiên của các nhà quản trị chiến lược, điển hình là các nhà khởi nghiệp trẻ và các doanh nghiệp lớn.

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay
    © 2022 1BOSS.VN. All rights reserved
    Google PlayAppstore
    Sản phẩm
    Giải pháp
    Công ty
    Được quan tâm nhất

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Trung Mỹ Tây, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn