• 29/01/2024
  • Quản lý điều hành
  • Trong môi trường kinh doanh đa dạng và cạnh tranh ngày nay, chính sách quản lý hiệu quả là yếu tố quyết định sự thành công của một tổ chức. Để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần thiết lập các chính sách quản lý chi tiết và chặt chẽ. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân loại và thảo luận về các chính sách quản lý quan trọng trong hai khía cạnh cốt lõi của doanh nghiệp: Quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) và quản trị nguồn lực (Capabilities).

    Xem thêm một số bài viết liên quan:


    Các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

    Phân loại các chính sách hoạt động thông tin căn cứ mục đích quản trị của doanh nghiệp

     

    1. Quản trị hoạt động SXKD cốt lõi (Core Business)

    Chính sách quản lý kinh doanh

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Chính sách quản lý kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền lâu

     

    - Giá bán: Chính sách này xác định giá bán của sản phẩm hoặc dịch vụ. Điều này bao gồm cách xác định mức giá cơ bản, chiết khấu khuyến mãi, và hoa hồng cho đại lý. Quản lý giá bán đóng vai trò quan trọng trong xây dựng chiến lược giá và cạnh tranh.

     

    - Cách thức bán hàng: Chính sách này quy định cách tiếp cận và tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức. Điều này bao gồm việc sử dụng kênh phân phối, mạng lưới bán lẻ, hoặc kênh trực tiếp đến khách hàng.

     

    - Chăm sóc khách hàng: Chính sách quản lý chăm sóc khách hàng xác định cách tổ chức tương tác và chăm sóc khách hàng. Nó có thể bao gồm việc thiết lập các chế độ chăm sóc, ưu đãi, và quy định về việc xử lý phản hồi của khách hàng.

     

    Chính sách quản lý sản xuất

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Doanh nghiệp cần có các các tiêu chuẩn về định mức kinh tế - kỹ thuật và định mức sử dụng nguyên liệu và vật liệu

     

    - Tiêu chuẩn sản xuất: Chính sách này xác định các tiêu chuẩn về định mức kinh tế - kỹ thuật và định mức sử dụng nguyên liệu và vật liệu trong quá trình sản xuất. Nó giúp đảm bảo chất lượng và hiệu suất sản phẩm.

     

    - Xử lý sản phẩm lỗi: Chính sách này quy định cách xử lý sản phẩm lỗi và quy trình đảm bảo rằng sản phẩm lỗi không được đưa ra thị trường. Điều này đảm bảo rằng tổ chức duy trì uy tín về chất lượng sản phẩm.

     

    2. Quản trị nguồn lực (capabilities)

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Doanh nghiệp cần quy định trách nhiệm và quyền hạn của các đối tượng liên quan đến việc tổ chức mua sắm

     

    Chính sách quản lý mua sắm: Chính sách này quy định trách nhiệm và quyền hạn của các đối tượng trong doanh nghiệp liên quan đến việc tổ chức mua sắm. Nó bao gồm việc tổ chức, quản lý triển khai, và đánh giá nhà cung cấp.

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Đãi ngộ và tiền lương là chính sách giúp nhân viên gắn bó và kích thích tinh thần làm việc của họ

     

    Chính sách quản lý nhân sự: Chính sách này quy định giờ làm việc của nhân viên,  phân phối thu nhập, quản lý kết quả làm việc, đào tạo, tuyển dụng, và bổ nhiệm nhân sự.

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Tài chính – kế toán là hai bộ phận cần được phân bổ quyền hạn hợp lý để tránh những tổn thất không đáng có cho doanh nghiệp 

     

    Chính sách quản lý tài chính - kế toán: Chính sách này xác định trách nhiệm và quyền hạn của các đối tượng trong doanh nghiệp liên quan đến các giao dịch tài chính như thu - chi, quản lý tiền, công nợ phải thu - phải trả, tài sản cố định, và hàng tồn kho.

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

     Để đảm bảo được khoản đầu tư sinh lời doanh nghiệp tuân theo chính sách quản lý đầu tư

     

    Chính sách quản lý đầu tư: Chính sách này quy định trách nhiệm và quyền hạn của các đối tượng trong doanh nghiệp liên quan đến hoạt động đầu tư, bao gồm đánh giá và quản lý rủi ro đầu tư.

     

    Phân loại các chính sách quản lý tại doanh nghiệp

    Doanh nghiệp cần đặt ra quy định về bảo mật thông tin thật nghiêm ngặt

     

    Chính sách quản lý bảo mật thông tin: Chính sách này đặt ra các quy định về bảo mật thông tin và quyền truy cập cơ sở dữ liệu của tổ chức. Nó bảo vệ thông tin quan trọng và đảm bảo sự riêng tư của khách hàng và đối tác kinh doanh.

     

    Kết luận

    Như vậy, việc xây dựng và thực thi các chính sách quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu suất và bền vững của doanh nghiệp. Chúng giúp xác định chiến lược, đảm bảo chất lượng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đồng thời tối ưu hóa quản lý nguồn lực và tài chính. Chính sách quản lý là cơ sở cho sự phát triển và thành công của một tổ chức trong môi trường kinh doanh ngày nay.

     

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

    Bài viết khác
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    • 21/02/2024

    Nhân sự là tài sản quý giá nhất của một tổ chức, và để phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh, việc quản lý nhân sự hiệu quả là không thể thiếu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp. Từ việc đặt ra mục tiêu rõ ràng đến việc quản lý năng lực và đào tạo, mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức với văn hóa mạnh mẽ và nhân sự đầy tiềm năng.

    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    • 31/01/2024

    Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển. Vốn lưu động đại diện cho khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, tức là khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi sự cân nhắc và điều tiết khéo léo giữa tiền, chi phí và hoạt động kinh doanh.

    Các yếu tố ảnh hưởng tới lựa chọn phương án huy động vốn của doanh nghiệp
    Các yếu tố ảnh hưởng tới lựa chọn phương án huy động vốn của doanh nghiệp
    • 31/01/2024

    Trong quá trình phát triển và vận hành, việc huy động vốn là một phần quan trọng của chiến lược tài chính của một doanh nghiệp. Sự lựa chọn đúng phương án huy động vốn có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển và bền vững của doanh nghiệp. Dưới đây là khung các yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới quá trình lựa chọn phương án huy động vốn

    Tầm quan trọng của nguồn vốn và các phương án tổ chức quản lý vốn
    Tầm quan trọng của nguồn vốn và các phương án tổ chức quản lý vốn
    • 31/01/2024

    Nguồn vốn là một trong những yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất và kinh doanh liên tục mà còn đóng vai trò quyết định trong việc cạnh tranh, đổi mới công nghệ và tạo lợi thế cạnh tranh. Bài viết này sẽ trình bày tầm quan trọng của nguồn vốn và công tác quản lý vốn tại doanh nghiệp, đồng thời giới thiệu về các phương án tổ chức, quản lý nguồn vốn.

     

    Những tiêu chí quan trọng của thông tin báo cáo quản trị
    Những tiêu chí quan trọng của thông tin báo cáo quản trị
    • 29/01/2024

    Thông tin báo cáo quản trị (BCQT) chuẩn đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp và định hình chiến lược tương lai. Dưới đây, chúng tôi sẽ phân tích chi tiết về mỗi tiêu chí để đảm bảo sự hiểu rõ và thực hiện chúng một cách chuyên nghiệp.

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn