Trải nghiệm ngay

Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

1BOSS SUPERAPP CRM+

Quản lý quan hệ khách hàng

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

1BOSS SUPERAPP HRM+

Quản trị nhân sự

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS OFFICE+

Nền tảng hành chính, dự án, công việc

1BOSS NEWSFEED

Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp

Văn phòng thông minh

Tài nguyên chia sẻ

Quản lý công việc

Quản lý dự án

1BOSS SUPERAPP OFFICE+

Văn phòng điện tử

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS CRM+

Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng

Marketing tự động

Quan hệ khách hàng

Chăm sóc khách hàng

Quản lý quan hệ khách hàng

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS OP+

Nền tảng mua hàng và bán hàng

1BOSS ORDER

Quản lý đơn hàng bán

1BOSS PURCHASING

Quản lý đơn hàng mua

1BOSS SUPERAPP OP+

Quản lý đơn hàng

Xem thêm các sản phẩm khác

1BOSS WM+

Nền tảng quản trị kho toàn diện

1BOSS SWH

Quản lý kho thông minh

1BOSS SUPERAPP WM+

Quản lý kho

Xem thêm các sản phẩm khác

ĐẶC THÙ NGÀNH

Ngành dịch vụ

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành dịch vụ

Ngành xây dựng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành xây dựng - dự án

Ngành thương mại - phân phối

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành thương mại - phân phối

Ngành sản xuất - gia công

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất - gia công

KHỐI - PHÒNG BAN

Khối kinh doanh

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kinh doanh

Khối văn phòng - dự án

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối văn phòng - dự án

Khối nhân sự

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối nhân sự

Khối kho bãi

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù cho khối kho bãi

1Boss guide

Hướng dẫn sử dụng

Cách làm việc hiệu quả với 1BOSS

Tính năng mới

Những tính năng hữu ích vừa được cập nhật

Thư viện quản trị

Tham khảo các tài liệu hữu ích

Blog

Quản trị doanh nghiệp

Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp

Bán hàng - Dịch vụ

Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi

Nhân sự - Tiền lương

Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương

Kế toán - Tài chính

Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính

Kiến thức công nghệ

Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số

Câu chuyện khách hàng

Case-study

Câu chuyện thành công của những khách hàng 1BOSS

Review của khách hàng

Tìm hiểu thêm về những đánh giá của khách hàng dành cho 1BOSS

Danh sách khách hàng

3,500+ doanh nghiệp đã tin tưởng và đồng hành cùng 1BOSS

Tin 1boss

Tin ưu đãi

Chương trình ưu đãi hấp dẫn dành cho bạn

Tin báo chí

Báo chí nói gì về chúng tôi

Hoạt động 1BOSS

Đội ngũ và hoạt động của chúng tôi

Đối tác

PMC là gì? Các loại chi phí quản lý dự án mà PMC phải nắm vững

06/05/2022
Quản lý công việc & dự án

PMC là gì? Trong một dự án sẽ có bao nhiêu loại chi phí? Dự án của doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào PMC và cách thức quản lý, vân hành cảu nhân vật này. Hãy cùng 1BOSS tìm hiểu chi tiết về ngành nghề và công việc của người quản lý dự án trong bài viết dưới đây.

PMC là gì ?
Khái niệm PMC
Vai trò của chuyên viên quản lý dự án - PMC trong thời đại 4.0
Các dạng chi phí dự án cần trang bị cho chuyên viên quản lý dự án – PMC là gì?
Phân tích của chuyên gia và giá thầu của nhà cung cấp về các chi phí quản lý dự án
Chi phí liên quan đến phân tích dữ trữ, dự toán, ước lượng tham số và ước tính ba điểm
Phần mềm quản lý chi phí dự án - Đầu tư có lợi cho dự án
Một số lưu ý khi quản lý chi phí dự án dành cho PMC là gì?
Công việc trong quản lý chi phí dự án khi làm PMC là gì?
4 phương pháp quản lý ngân sách dự án tối ưu cho PMC
Trang bị kiến thức về sử dụng phần mềm quản lý chi phí dự án để tránh thất thoát ngân sách
1BOSS Project – Phần mềm quản lý chi phí dự án chuyên nghiệp, giảm tải gánh nặng cho PMC
Phần mềm giúp dự án vận hành trơn tru và hiệu quả nhất có thể
Tạo lập dự án, giao việc hợp lý, quản lý chi phí dự án cho PMC

Xem thêm một số bài viết liên quan:

PMC là gì ?

PMC là gì?

Khái niệm PMC

PMC - Project management Consultant; vị trí này được hiểu là chuyên viên tư vấn quản lý dự án. Đây là một vị trí có vai trò khá quan trọng đối với dự án của doanh nghiệp trong và ngoài nước. Vai trò công tác tư vấn chi phí quản lý dự án; các công việc liên quan đến dự án luôn được đánh giá cao trong doanh nghiệp. Công việc này giúp hóa lý hóa nhu cầu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của bất kỳ tổ chức nào.

Vai trò của chuyên viên quản lý dự án - PMC trong thời đại 4.0

Trong thời đại 4.0 hiện nay, vai trò của PMC là gì?

PCM là một chuyên viên tư vấn quản lý dự án cần phải sử dụng những kiến thứ chuyên ngành để tư vấn cho doanh nghiệp. Công việc chính của họ là giám sát; tư vấn cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ lúc xây dựng kế hoạch dự án cho đến khi kết thúc dự án. Nhiệm vụ của họ là có trách nhiệm quản lý tốt tỷ lệ chi phí quản lý dự án; tài nguyên; ngân sách của dự án.

Thực tế cho thấy công việc này phụ thuộc khá nhiều vào các yếu tố khách hàng; môi trường mang tính vĩ mô như sự phát triển nhanh chóng của kinh tế, môi trường cạnh tranh cao. Đặc biệt là xu hướng công nghệ 4.0, sự bùng nổ mạnh mẽ của nền tảng công nghệ số. Ngược lại, thị trường càng phát triển; công nghệ càng nâng cao; nhu cầu của con người đòi hỏi nhiều hơn; thì PCM có vai trò quan trọng trong giai đoạn hiện nay bên cạnh phần mềm quản lý chi phí dự án.

Các dạng chi phí dự án cần trang bị cho chuyên viên quản lý dự án – PMC là gì?

Chuyên viên quản lý dự án – PMC

Một số loại chi phí quản lý dự án cơ bản mà PMC phải nắmm, cụ thể:

Phân tích của chuyên gia và giá thầu của nhà cung cấp về các chi phí quản lý dự án

Chi phí cho chuyên gia phân tích dự án: Ước tính các chi phí phát sinh dựa trên kiến thức và kinh nghiệp của người lập kế hoạch dự toán các chi phí của một dự án.
Chi phí giá thầu của nhà cung cấp: Ước tính này chủ yếu được sử dụng trong các cuộc đấu thầu dự án công cộng. Khách hàng sẽ tiến hành so sánh giá thầu để lựa chọn đơn vị tốt nhất.

Chi phí liên quan đến phân tích dữ trữ, dự toán, ước lượng tham số và ước tính ba điểm

Phân tích xác định chi phí quản lý dự án: Việc ước tính chi phí dự trữ dùng để đề phòng các rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra của dự án; và nguồn lực dữ trữ này dùng để đối phó với các rủi ro đó.
Chi phí ước tính ba điểm/ Cách tính chi phí quản lý dự án: Trung bình ước tính có thể xảy ra là A; ước tính lạc quan được xem là B; cuối cùng ước tính bi quan là C: Ví dụ cụ thể: A = 500.000.000 VNĐ; B = 300.000.000 VNĐ; C = 700.000.000VNĐ . Theo công thức như sau: (B+ 4A + C)/6; ước tính ba điểm khoảng: 500.000.000 VNĐ.

Phần mềm quản lý chi phí dự án - Đầu tư có lợi cho dự án

Phần mềm quản lý chi phí dự án sẽ cung cấp cho PMC một bức tranh mang tính tổng thể về toàn bộ dự án; các nhiệm vụ cần thực hiện xuyên suốt dự án; thời hạn deadline; chi tiết từng khoản thu chi. Điều lại giúp chuyên viên tư vấn quản lý dự án nắm bắt từng thời, thoát gỡ từng nút thắt trong dự án; lên kế hoạch phân bổ nguồn lực; kiểm soát chi phí chặt chẽ, tránh thất thoát; báo đảm các chi phí phát sinh không được quá giới hạn chi phí dự phòng.

Một số lưu ý khi quản lý chi phí dự án dành cho PMC là gì?

Quản lý chi phí dự án dành cho PMC

Công việc trong quản lý chi phí dự án khi làm PMC là gì?

Ngoài những chi phí đã nêu trên; Chuyên viên tư vấn dự án - PMC phải nắm rõ các chi phí cơ bản trong khi vận hành dự án; đồng thời cần nắm rõ các công việc cụ thể của vị trí mình đảm nhiệm, cụ thể:

Chi phí quản lý dự án trực tiếp bao gồm các chi phí sau:

Chi phí chi trả cho các cá nhân làm việc trong dự án - Nhân viên của công ty/agency/hoặc freelancer.
Chi phí cho thiết bị của dự án
Nhân viên kỹ thuật dự án (nếu cần) - Đảm nhiệm các công việc nghiên cứu, thiết kế, lắp đặt thiết bị để hoàn thành các dự án.
Chi phí vận chuyển: giá cước vận chuyển,...

Chi phí quản lý dự án gián tiếp bao gồm các chi phí sau:

Các chi phí chi trả cho hoạt động chung: Tiền thuê văn phòng; điện nước; tài nguyên; bảo hiểm,...
Mức lương phải tăng lên hàng năm cho nhân viên; tiền thưởng lễ tết cho nhân viên;...
Các phần mềm công nghệ hỗ trợ cho tiến trình của dự án,...

Công việc cụ thể của một chuyên viên quản lý chi phí dự án, bao gồm:

Đảm nhiệm việc phân phối các tiêu chí giá trị từ khi bắt đầu thực hiện dự án
Giám sát chặt chẽ; ghi cụ thể các giao dịch, thanh toán, thay đổi liên quan đến dự án
Giảm chi phí kinh doanh tổng thấp nhất có thể. Tuy nhiên, không được làm ảnh hưởng đến chất lượng dự án.

4 phương pháp quản lý ngân sách dự án tối ưu cho PMC

Quản lý dự án theo phương pháp tăng dần: PMC sẽ thực hiện nhiệm vụ theo dõi thời gian thực tế trong quá trình vận hành toàn bộ dự án; giám sát, thực hiện từng công việc tương ứng với tiến trình thực hiện dự án.
Đề xuất chi phí giá trị: Đây được gọi là "đặc quyền" của PMC; dựa vào những giá trị của chuyên viên tư vấn quản lý chi phí dự. án có thể đem đến cho dự án trong tương lại; bạn được quyền đề xuất thêm chi phí vào mục ngân sách của bản thân.
Sắp xếp các hạng mục trong dự án hợp lý: Quản lý chi phí của dự án là một kỹ thuật của người làm PMC; bạn cần phải biết sắp xếp các hạng mục hợp lý tương ứng với các chi phí trên kế hoạch; mang lại lợi ích lâu dài cho dự án.
Quản lý ngân sách dự trên hoạt động dự án: Trong phương pháp này bạn phải ước lượng đúng doanh thu mình có thể thu được trong một năm; xác định chuẩn xác ngân sách của từng dự án riêng lẻ.

Trang bị kiến thức về sử dụng phần mềm quản lý chi phí dự án để tránh thất thoát ngân sách

Sử dụng phần mềm quản lý dự án là một trong những kiến thức mà một PMC phải nắm vững - Phần mềm sẽ giúp cải thiện hiệu quả quá trình quản lý dự án; bảo đảm dự án có thể diện ra theo đúng trình tự thời gian trong kế hoạch đã hoạch định. Đồng thời, phần mềm quản lý chi phí dự án sẽ giảm tải gánh nặng về quản lý ngân sách, chi phí dự án cho PMC; mang lại một bức tranh tổng thể, dễ quan sát mô tả về dòng tiền ra - dòng tiền vào của dự án.

1BOSS Project – Phần mềm quản lý chi phí dự án chuyên nghiệp, giảm tải gánh nặng cho PMC

1BOSS Project – Phần mềm quản lý chi phí dự án chuyên nghiệp

Phần mềm quản lý chi phí dự án 1BOSS Project - Quản lý dự án chuyên nghiệp; quản lý tiến độ công việc; phân bổ nhân sự và giám sát chặt chẽ; mang lại hiệu quả lớn nhất cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, giảm thiểu gánh nặng quản lý ngân sách dự án cho PMC.

Phần mềm giúp dự án vận hành trơn tru và hiệu quả nhất có thể

Lập kế hoạch dự án bài bản: Phần mềm quản lý dự án hỗ trợ lập kế hoạch chi tiết; dễ hiểu nhất trên một nền tảng thống nhất
Cộng tác, thực hiện, giám sát dự án 24/7: Thực hiện phối với PMC là gì? Trong tính năng này phần mềm sẽ đảm nhiệm việc phối hợp với PMC để thiết lập milestone đo lường. Kiểm soát mức độ thành công của dự án, Phát hiện vấn đề và đề xuất PMC xử lý.
Tổng kết, báo cáo kết quả chuyên sâu cho PMC: Phần mềm sẽ tự động cập nhật tiến độ dự án; điều chỉnh các đầu việc, đánh giá, thông qua báo cáo chi tiết cho PMC.

Tạo lập dự án, giao việc hợp lý, quản lý chi phí dự án cho PMC

Lên kế hoạch dự án: Hỗ trợ thiết lập dự án tự động theo mẫu/milestorn, stage,... Hoặc nhân bản từ dự án cũ.
Phân bổ nguồn lực dự án: Phân bổ dự án, ngân sách, chi phí dự án, bảo đảm tính công bằng,.. minh bạch và hiệu quả.
Kiểm soát tiến độ dự án: Thiết lập công việc mẫu, định mức thời gian, giao việc nhanh và công bằng. Thực hành quản lý chi phí dự án dựa trên kannban, Grantt, WBS,...

Bạn có thể tham khảo chi tiết các tính năng của phần mềm qua bài viết:

Phần mềm quản lý dự án 1BOSS - Tối ưu hiệu suất công việc đến 92,28%

Để đăng ký trải nghiệm phần mềm miễn phí, hãy liên hệ với 1BOSS bằng cách:

Bấm vào ảnh để đăng ký trải nghiệm

Tạm kết

Hy vọng qua bài viết này sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về PMC là gì? Các loại chi phí quản lý dự án mà PMC phải nắm vững. Phần mềm quản lý dự án đóng vai trò rất quan trọng trong công việc của một PMC; hỗ trợ PMC thực hiện công việc một cách chặt chẽ trực quan, tránh thất thoát ngân sách.

Ban biên tập 1BOSS.

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:

1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp
- Văn phòng điện tử
- Quản lý quan hệ khách hàng
- Quản lý đơn hàng
- Quản lý kho
- Quản trị nhân sự
1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
- Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
- Văn phòng thông minh
- Tài nguyên chia sẻ
- Quản lý công việc
- Quản lý dự án
- Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
- Marketing tự động
- Quan hệ khách hàng
- Chăm sóc khách hàng
- Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng
- Quản lý đơn hàng bán
- Quản lý đơn hàng mua
- Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
1BOSS WH+ Quản lý kho
- Quản lý kho thông minh
- Siêu ứng dụng quản lý kho

Tags: Tin hot nhất Tin mới nhất Nền tảng quản trị doanh nghiệp toàn diện Nền tảng quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp toàn diện Phần mềm nhân sự tiền lương Phần mềm quản lý công việc dự án Phần mềm quản lý dự án Phần mềm CRM Phần mềm kế toán Phần mềm bán hàng Phần mềm quản lý mua hàng Phần mềm quản lý kho Phần mềm quản lý chuỗi bán lẻ Chuyển đổi số Hệ thống quản trị toàn diện doanh nghiệp Hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp Phần mềm quản trị tổng thể doanh nghiệp Nền tảng quản trị tổng thể doanh nghiệp Hệ điều hành doanh nghiệp 4.0 Phần mềm quản lý sản xuất Phần mềm ERP

Bài viết khác

Tham khảo phần mềm quản lý dự án tốt nhất 2023

12/08/2023

Quản lý dự án với những phương pháp truyền thống hiện đã không mang lại hiệu quả cao, mà còn gặp rất nhiều trở ngại, gây khó khăn và sai sót trong quá trình xử lý công việc. Phần mềm quản lý dự án được xây dựng dựa trên các đặc điểm và yêu cầu của từng ban quản lý dự án.

Các mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện nay

21/07/2023

Quy trình quản lý dự án là rất quan trọng để đảm bảo thành công của dự án. Chính vì thế, việc thực hiện các quy trình cần phải được thực hiện đầy đủ, khoa học và chặt chẽ trong suốt quá trình thực hiện dự án. Trong bài viết này, hãy cùng 1BOSS tìm hiểu một số mô hình quản lý dự án phổ biến và cách để quản lý dự án hiệu quả với phần mềm quản lý dự án 1BOSS PROJECT.

App quản lý công việc được ưa chuộng nhất hiện nay

22/06/2023

Trong thời đại công nghệ hiện đại, việc quản lý công việc trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Với sự phát triển của ứng dụng di động, các ứng dụng quản lý công việc đã trở thành một công cụ cần thiết để tăng cường hiệu suất làm việc và tổ chức công việc một cách hiệu quả. Trong số đó, có một ứng dụng được ưa chuộng nhất hiện nay - đó là phần mềm quản lý công việc.

Top 5 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay

21/06/2023

Quản lý dự án là một khâu quan trọng trong quy trình làm việc của mỗi doanh nghiệp. Một phần mềm quản lý dự án tốt sẽ giúp doanh nghiệp có thể sát sao chặt chẽ quy trình của dự án từ lúc khởi tạo cho đến khi thực hiện và hoàn thiện dự án. Nếu doanh nghiệp vẫn đang còn lăn tăn trước vô vàn sự lựa chọn trên thị trường, hãy để 1BOSS liệt kê cho doanh nghiệp top 5 phần mềm quản lý dự án tốt nhất hiện nay.

Quản lý công việc bằng Excel: Lợi ích đi đôi với khó khăn

20/06/2023

Quản lý công việc bằng Excel là việc phổ biến ở hầu hết các doanh nghiệp. Bởi lẽ đây là công cụ miễn phí và khá dễ sử dụng. Tuy nhiên, đi đôi với lợi ích cũng có nhiều “lợi bất cập hại” do Excel mang lại, nhất là khi doanh nghiệp ngày càng phát triển và mở rộng quy mô kinh doanh thì Excel ngày càng để lộ nhược điểm của nó. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng 1BOSS tìm hiểu quản lý công việc bằng Excel như thế nào và cách quản lý công việc hiệu quả với phần mềm quản lý công việc 1BOSS WORKS nhé.

ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS

Đăng ký Trải nghiệm ngay

PMC là gì? Các loại chi phí quản lý dự án mà PMC phải nắm vững

1BOSS Project – Phần mềm quản lý chi phí dự án chuyên nghiệp, giảm tải gánh nặng cho PMC

Tạm kết

© 2022 1BOSS.VN. All rights reserved