Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
PMC là gì? Trong một dự án sẽ có bao nhiêu loại chi phí? Dự án của doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào PMC và cách thức quản lý, vân hành cảu nhân vật này. Hãy cùng 1BOSS tìm hiểu chi tiết về ngành nghề và công việc của người quản lý dự án trong bài viết dưới đây.
Xem thêm một số bài viết liên quan:
PMC là gì?
PMC - Project management Consultant; vị trí này được hiểu là chuyên viên tư vấn quản lý dự án. Đây là một vị trí có vai trò khá quan trọng đối với dự án của doanh nghiệp trong và ngoài nước. Vai trò công tác tư vấn chi phí quản lý dự án; các công việc liên quan đến dự án luôn được đánh giá cao trong doanh nghiệp. Công việc này giúp hóa lý hóa nhu cầu tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của bất kỳ tổ chức nào.
Trong thời đại 4.0 hiện nay, vai trò của PMC là gì?
PCM là một chuyên viên tư vấn quản lý dự án cần phải sử dụng những kiến thứ chuyên ngành để tư vấn cho doanh nghiệp. Công việc chính của họ là giám sát; tư vấn cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp từ lúc xây dựng kế hoạch dự án cho đến khi kết thúc dự án. Nhiệm vụ của họ là có trách nhiệm quản lý tốt tỷ lệ chi phí quản lý dự án; tài nguyên; ngân sách của dự án.
Thực tế cho thấy công việc này phụ thuộc khá nhiều vào các yếu tố khách hàng; môi trường mang tính vĩ mô như sự phát triển nhanh chóng của kinh tế, môi trường cạnh tranh cao. Đặc biệt là xu hướng công nghệ 4.0, sự bùng nổ mạnh mẽ của nền tảng công nghệ số. Ngược lại, thị trường càng phát triển; công nghệ càng nâng cao; nhu cầu của con người đòi hỏi nhiều hơn; thì PCM có vai trò quan trọng trong giai đoạn hiện nay bên cạnh phần mềm quản lý chi phí dự án.
Chuyên viên quản lý dự án – PMC
Một số loại chi phí quản lý dự án cơ bản mà PMC phải nắmm, cụ thể:
Phần mềm quản lý chi phí dự án sẽ cung cấp cho PMC một bức tranh mang tính tổng thể về toàn bộ dự án; các nhiệm vụ cần thực hiện xuyên suốt dự án; thời hạn deadline; chi tiết từng khoản thu chi. Điều lại giúp chuyên viên tư vấn quản lý dự án nắm bắt từng thời, thoát gỡ từng nút thắt trong dự án; lên kế hoạch phân bổ nguồn lực; kiểm soát chi phí chặt chẽ, tránh thất thoát; báo đảm các chi phí phát sinh không được quá giới hạn chi phí dự phòng.
Quản lý chi phí dự án dành cho PMC
Ngoài những chi phí đã nêu trên; Chuyên viên tư vấn dự án - PMC phải nắm rõ các chi phí cơ bản trong khi vận hành dự án; đồng thời cần nắm rõ các công việc cụ thể của vị trí mình đảm nhiệm, cụ thể:
Chi phí quản lý dự án trực tiếp bao gồm các chi phí sau:
Chi phí quản lý dự án gián tiếp bao gồm các chi phí sau:
Công việc cụ thể của một chuyên viên quản lý chi phí dự án, bao gồm:
Sử dụng phần mềm quản lý dự án là một trong những kiến thức mà một PMC phải nắm vững - Phần mềm sẽ giúp cải thiện hiệu quả quá trình quản lý dự án; bảo đảm dự án có thể diện ra theo đúng trình tự thời gian trong kế hoạch đã hoạch định. Đồng thời, phần mềm quản lý chi phí dự án sẽ giảm tải gánh nặng về quản lý ngân sách, chi phí dự án cho PMC; mang lại một bức tranh tổng thể, dễ quan sát mô tả về dòng tiền ra - dòng tiền vào của dự án.
1BOSS Project – Phần mềm quản lý chi phí dự án chuyên nghiệp
Phần mềm quản lý chi phí dự án 1BOSS Project - Quản lý dự án chuyên nghiệp; quản lý tiến độ công việc; phân bổ nhân sự và giám sát chặt chẽ; mang lại hiệu quả lớn nhất cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, giảm thiểu gánh nặng quản lý ngân sách dự án cho PMC.
Phần mềm giúp dự án vận hành trơn tru và hiệu quả nhất có thể
Tạo lập dự án, giao việc hợp lý, quản lý chi phí dự án cho PMC
Bạn có thể tham khảo chi tiết các tính năng của phần mềm qua bài viết:
Để đăng ký trải nghiệm phần mềm miễn phí, hãy liên hệ với 1BOSS bằng cách:
Bấm vào ảnh để đăng ký trải nghiệm
Hy vọng qua bài viết này sẽ giúp các bạn hiểu rõ hơn về PMC là gì? Các loại chi phí quản lý dự án mà PMC phải nắm vững. Phần mềm quản lý dự án đóng vai trò rất quan trọng trong công việc của một PMC; hỗ trợ PMC thực hiện công việc một cách chặt chẽ trực quan, tránh thất thoát ngân sách.
Ban biên tập 1BOSS.
1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại.
Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:
Nhu cầu quản lý 24/7 đang ngày càng tăng cao do khối lượng công việc ngày càng nhiều; nhất là với các doanh nghiệp đang triển khai nhiều dự án lớn. Vì vậy mà phần mềm quản lý dự án trên điện thoại được xem là cánh tay đắc lực của doanh nghiệp trong việc theo dõi tiến độ 24/7; góp phần đánh giá hiệu quả dự án chính xác nhất.
“Ho-Ren-So” là một trong những quy tắc kinh doanh cơ bản mà người Nhật vô cùng coi trọng. Ba giá trị này là xương sống để duy trì luồng thông tin lành mạnh trong cơ sở hạ tầng của công ty.
Các phần mềm mã nguồn mở nói chung được sử dụng khá nhiều. Tuy nhiên không phải ai cũng hiểu rõ bản chất của loại phần mềm này; đặc biệt là các ưu nhược điểm của nó. Bài viết sau đây sẽ cung cấp một số thông tin cần thiết của phần mềm quản lý dự án mã nguồn mở; giúp doanh nghiệp có cái nhìn đúng đắn để đưa ra quyết định tốt nhất khi lựa chọn sử dụng phần mềm quản lý dự án.
Ngày nay có rất nhiều doanh nghiệp đa quốc gia đầu tư tại Việt Nam. Cũng có không ít doanh nghiệp Việt Nam phát triển ra thế giới với chuỗi cửa hàng đặt tại nhiều quốc gia. Vấn đề xảy ra khi ngôn ngữ giao tiếp tại các chuỗi cửa hàng này không đồng nhất. Vì lẽ đó nên phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng tiếng anh được ưa chuộng và trở nên phổ biến. Trong bài viết này hãy cùng chúng tôi tìm hiểu về phần mềm quản lý chuỗi cửa hàng bằng tiếng anh nhé!
Phần mềm quản lý dự án Gantt Chart là một công cụ trực quan hóa giúp tổng hợp nhiều nhiệm vụ và tiến trình vào một biểu đồ duy nhất. Gantt cung cấp cái nhìn tổng quan về dự án đang diễn ra cùng với các thông tin quan trọng như các thành viên thực hiện, thứ tự công việc ưu tiên, thời gian bắt đầu và kết thúc của các nhiệm vụ liên quan và các thông tin khác. Thông qua biểu đồ Gantt, các nhân sự liên quan có thể nhanh chóng theo dõi tiến độ dự án, các quy trình cần thực hiện để đảm bảo hoàn thành dự án.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc