Xem thêm một số bài viết liên quan:

• 6 Nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Checklist 10 nguyên tắc xây dựng chiến lược kinh doanh trong thời đại công nghệ 4.0
• Truyền thông doanh nghiệp là gì? 2 Bộ phận  cốt yếu của truyền thông doanh nghiệp

Mục tiêu của doanh nghiệp là gì?

Mục tiêu doanh nghiệp ( Tên tiếng anh: Business Objective) được hiểu là những đích đến, kết quả đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được phát triển theo từng cá nhân, bộ phận, người quản lý và khách hàng tiềm năng.

Mục tiêu của doanh nghiệp 

Xu hướng xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp thường được phát triển theo 3 yếu tố sau:

• Mục tiêu kinh tế: Yếu tố hàng đầu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.  Mỗi doanh nghiệp đều đặt ta mục tiêu thu được bao nhiêu lợi nhuận sau mỗi dự án hoạt động.
• Mục tiêu xã hội: Đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, marketing sản phẩm trên thị trường. Định hướng phát triển và đưa sản phẩm/ dịch vụ công ty vươn tầm thế giới. Đây là mục đích v bất cứ doanh nghiệp nào cũng hướng đến trong quá trình thiết lập công ty.
•  Mục tiêu sản phẩm: Phát triển đa dạng hóa các sản phẩm theo xu hướng người dùng. Trong đó, tập trung cho các sản phẩm truyền thống. Sản phẩm chất lượng càng tốt thì lợi nhuận càng cao. Do đó, muốn phát triển doanh nghiệp càng lớn mạnh thì sản phẩm của bạn cần đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người dùng.

Chủ doanh nghiệp có thể tham khảo phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể hỗ trợ đánh giá toàn bộ hệ thống vận hành, nhân sự giúp công ty tăng năng suất kinh doanh nhanh chóng.

Chi tiết 2 cách thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp hiệu quả cao

Mỗi một mục tiêu, kế hoạch phát triển và xây dựng đều được quy đổi theo thời gian nhất định. Trong nội dung dưới đây, 1BOSS sẽ hướng dẫn các bạn cách xác định mục tiêu kinh doanh theo 2 tiêu chí: ngắn hạn và dài hạn. 

Cách xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp

Cách 1: Xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp theo tuần, tháng, quý

Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn

Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn là mục tiêu được đề ra với khoảng thời gian từ vài tuần cho đến vài tháng. Người thủ lĩnh cần xây dựng kỹ năng quản trị doanh nghiệp ngắn hạn theo các yếu tố sau:

• Xây dựng plan để xác định rõ quy trình hoàn thành từng mục tiêu cụ thể trong khoảng thời gian nhất định.
• Chia nhỏ mục tiêu kinh doanh thành các mục tiêu nhỏ cho từng cá nhân, bộ phận.
• Đo lường tiến độ mục tiêu của từng cá nhân, bộ phận để có được giải pháp điều chỉnh, xác định đúng hướng đi, hoàn thành mục tiêu tốt nhất.
• Xác định được số lượng công việc cho từng mục tiêu. Mức độ đo lượng càng chi tiết thì mục tiêu kinh doanh hiệu quả càng cao.
•  Người thủ lĩnh, người đứng đầu cần đảm bảo rằng, người được giao nhiệm vụ đã nắm vững nhiệm vụ và thực hiện nghiêm túc.

Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo

Cách 2: Xây dựng mục tiêu của doanh nghiệp theo năm

Mục tiêu của doanh nghiệp dài hạn là mục tiêu được phát triển theo năm trở lên. Để thực hiện được mục tiêu kinh doanh dài hạn, doanh nghiệp cần thực hiện theo các bước sau:

• Thiết lập và xác định mục tiêu kinh doanh dài hạn trong những năm sắp tới. Một mục tiêu kinh doanh dài hạn có thể lên đến 10 năm. Do đó, nếu muốn doanh nghiệp của mình đạt được những kết quả tốt trong mục tiêu dài hạn. Người đứng đầu doanh nghiệp cần xây dựng được bảng kế hoạch chi tiết công việc cho từng khoảng thời gian cụ thể.
• Chia nhỏ các đầu việc trong mục tiêu dài hạn thành các mục tiêu ngắn hạn để có thể kiểm duyệt và có khả năng thực hiện. Mục tiêu dài hạn đạt hiệu quả cao nhất khi các mục tiêu ngắn hạn hoàn thành tốt nhất.

Chia nhỏ các đầu việc

• Doanh nghiệp nên ưu tiên các mục tiêu kinh doanh dài hạn để có sự phân bổ thời gian, nhân sự hoàn thành các mục tiêu nhỏ tốt nhất. Tập trung thực hiện các công việc quan trọng trước khi chuyển sang mục tiêu khác.
• Lưu ý: các doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và cập nhật tiến độ thực hiện mục tiêu dài hạn. Bởi nếu, chỉ cần bỏ lỡ 1 công việc nhỏ trong kế hoạch mục tiêu là mục tiêu kinh doanh không thể hoàn thành theo dự tính.

Như vậy, bài viết trên đã trả lời giúp bạn đọc hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp là gì? Cách thực hiện mục tiêu doanh nghiệp dài hạn và ngắn hạn hiệu quả. Hy vọng, thông qua bài viết mà 1BOSS chia sẻ sẽ giúp bạn có thêm thông tin hữu ích để có được chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​ 
  • Văn phòng điện tử 
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý kho 
  • Quản trị nhân sự 
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh 
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho 
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho