• 30/06/2022
  • Quản lý điều hành

    • Đối với thị trường luôn có sự thay đổi mỗi ngày, một doanh nghiệp cần liên tục có sự đổi mới trong hoạt động kinh doanh lẫn sản xuất. Vậy, sự đổi mới là gì? Để biết chính xác hơn về khái niệm này trong kinh doanh, cùng 1BOSS tìm hiểu trong bài viết sau nhé!

    Mục lục bài viết

    Xem thêm một số bài viết liên quan:

     

    Đổi mới là gì?

     

    Sự đổi mới (danh từ) được hiểu là:

    1. Là sự giới thiệu một điều gì đó.
    2. Một ý tưởng, một phương pháp hay một công cụ mới

     

    Đổi mới là gì? Tầm quan trọng của sự đổi mới trong kinh doanh

     

    Đổi mới sẽ giúp cho doanh nghiệp của bạn hoạt động và phát triển bằng cách nâng cao hiệu quả, năng suất và chất lượng. Bạn không nhât thiết phải thực hiện những thay đổi đầy ngoạn mục, thay vào đó bạn có thể bắt đầu đơn giản hơn bằng việc cải thiện những quy trình cũ.

    Đổi mới có thể giúp doanh nghiệp của bạn theo nhiều cách khác nhau. Chúng tôi đã làm một cuộc khảo sát đối với các doanh nghiệp nhỏ tại Anh để xem họ nghĩ gì. Và kết quả như sau: 41% trong số họ đã nói rằng “Đổi mới chính là trọng tâm của các doanh nghiệp thành công” , 13% khác lại nghĩ đổi mới sẽ giúp thúc đẩy nhân viên của họ. 33% cảm thấy rằng đổi mới sẽ giúp họ thu được lợi nhuận cao hơn. 37% trong số họ cho rằng đổi mới sẽ đóng góp không nhỏ đến tất cả các mảng kinh doanh, và 44% cho rằng doanh nghiệp sẽ ngày càng thành công hơn trong tương lai bởi vì họ đã định hướng sẽ tập trung vào đổi mới.

     

    Đối tượng doanh nghiệp cần sự đổi mới

     

    Vậy ai sẽ là người đổi mới? Liệu doanh nghiệp của bạn có tận dụng được tối đa từ những đổi mới từ nhân viên?

     

    Một số lời khuyên giúp doanh nghiệp tự đánh giá lại nhân viên

     

    Không may là, không có công thức nào có thể đảm bảo cho sự đổi mới; tuy nhiên dưới dây là một số các gợi ý và lời khuyên giúp các doanh nghiệp có thể đánh giá lại thái độ của họ.

    1. Đẩy mạnh truyền thông: và để cho mọi người có thể nói về những ý tưởng của họ. 13% các doanh nghiệp nhỏ cho rằng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh khác là một rào cản lớn cho sự đổi mới. Đó chính là tại sao đổi mới các mảng đặc thù trong doanh nghiệp rất quan trọng.
    2. Hãy đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có tiếng nói khi có những ý tưởng mới, từ quản lý cho đến thực tập sinh. 32% các doanh nghiệp nói rằng chỉ có cấp quản lý mới có đóng góp cho sự đổi mới, trong khi đó chỉ có 11% cho rằng tất cả nhân viên trong công ty đều có tiếng nói.
    3. Nhân viên nên được ủng hộ làm việc với những thế mạnh của họ. Không phải tất cả nhân viên trong công ty đều có thể (hoặc muốn) suy nghĩ sáng tạo và không có lí do gì bắt ép họ phải làm vậy. Hãy thử phân chia nhân viên làm việc theo nhóm.
    4. Thất bại không phải lúc nào cũng xấu; khi chúng ta cảm thấy có những hậu quả khi làm sai chúng ta sẽ không chấp nhận rủi ro ấy.

     

    Đổi mới là gì? Tầm quan trọng của sự đổi mới trong kinh doanh

     

    Cách các doanh nghiệp bắt đầu đổi mới là gì?

     

    1. Các cuộc điều tra: Hãy tạo ra một thói quen thường xuyên hỏi về hiệu quả từ dịch vụ, sản phẩm, hệ thống của bạn.
    2. Chuẩn bị: Nếu bạn tìm thấy một lĩnh vực có thể cải thiện, hãy nghiên cứu về nó và đưa ra một vài ý tưởng.
    3. Can thiệp: Đôi lúc bạn sẽ cần phải vật lộn với những khó khăn một lúc
    4. Chiếu sáng: Và những phương án giải quyết sẽ xuất hiện ngay
    5. Xác minh: Ngay khi bạn có một ý tưởng hay giải pháp mới, bạn cần phải xem xét xem ý tưởng và giải pháp đó có thực tế hay không.
    6. Ứng dụng: Bây giờ thì bạn đã tìm thấy một sự đổi mới khả thi, giờ chính là lúc để thực hiện nó.

     

    Đổi mới là gì? Tầm quan trọng của sự đổi mới trong kinh doanh

     

    Đổi mới đã giúp cải thiện rất nhiều các doanh nghiệp lớn trên thế giới. Google đã đề nghị nhân viên của họ 20% thời gian – trong một ngày một tuần họ có thể làm bất cứ dự án nào mà họ muốn. Và Google đã tìm ra, trong vòng 6 tháng, rất nhiều ý tưởng cho sản phẩm đã được tạo ra nhờ vào 20% thời gian dành cho nhân viên của họ.

     

    Ban biên tập 1BOSS

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

    1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

    Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

     

    Các phần mềm kế toán miễn phí dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.

     

     

    Bài viết khác
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    5 tính năng cần có ở một nền tảng quản trị toàn diện
    • 07/01/2025

    Trong thời đại số hóa, các doanh nghiệp ngày càng phụ thuộc vào công nghệ để tối ưu hóa quy trình, cải thiện hiệu suất và tăng khả năng cạnh tranh. Một nền tảng quản trị toàn diện không chỉ cung cấp giải pháp quản lý mà còn định hình chiến lược phát triển bền vững. Để đạt được điều này, nền tảng cần tích hợp 5 tính năng then chốt, đảm bảo sự hiệu quả và linh hoạt trong mọi hoạt động doanh nghiệp.

    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    Hoạch định mô hình kinh doanh của doanh nghiệp với mô hình Canvas
    • 15/03/2024

    Mô hình Canvas luôn là lựa chọn ưu tiên của các nhà quản trị chiến lược, điển hình là các nhà khởi nghiệp trẻ và các doanh nghiệp lớn.

    Vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong thời đại cách mạng 4.0
    Vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong thời đại cách mạng 4.0
    • 27/02/2024

    Trên con đường tiến vào thời đại Cách mạng 4.0, dữ liệu không chỉ là một phần mềm của doanh nghiệp mà còn là tài sản vô cùng quan trọng, là nguồn lực dẫn dắt sự thành công và phát triển bền vững. Trong bối cảnh này, quản trị dữ liệu doanh nghiệp trở thành một yếu tố không thể phủ nhận, với vai trò quyết định trong việc đo lường hoạt động, hỗ trợ ra quyết định, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tuân thủ pháp lý. Hãy cùng khám phá sâu hơn về vai trò của quản trị dữ liệu doanh nghiệp trong từng lĩnh vực cụ thể.

    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    Các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp
    • 21/02/2024

    Nhân sự là tài sản quý giá nhất của một tổ chức, và để phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh, việc quản lý nhân sự hiệu quả là không thể thiếu. Trong bài viết này, chúng ta sẽ đào sâu vào các cấu phần trong khung quản trị nguồn lực tại doanh nghiệp. Từ việc đặt ra mục tiêu rõ ràng đến việc quản lý năng lực và đào tạo, mỗi khía cạnh đều đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức với văn hóa mạnh mẽ và nhân sự đầy tiềm năng.

    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    Các phương pháp quản lý vốn lưu động hiệu quả mà doanh nghiệp cần lưu ý
    • 31/01/2024

    Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, quản lý vốn lưu động của doanh nghiệp trở thành một yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển. Vốn lưu động đại diện cho khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, tức là khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt một cách nhanh chóng và hiệu quả. Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi sự cân nhắc và điều tiết khéo léo giữa tiền, chi phí và hoạt động kinh doanh.

    ĐĂNG KÝ NHẬN THÔNG TIN

    Để lại email của bạn chúng tôi sẽ gửi đến cho bạn các thông tin chuyên mục hấp dẫn

    Chọn chuyên mục
    Tăng trưởng vượt bậc - Xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng cùng 1BOSS
    Đăng ký Trải nghiệm ngay
    © 2022 1BOSS.VN. All rights reserved
    Google PlayAppstore
    Sản phẩm
    Giải pháp
    Công ty
    Được quan tâm nhất

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    Đăng ký trải nghiệm 1boss

    Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc

    • Điện thoại: 0345 948 949
      Hotline: 0345 913 913
    • Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
    Thiết lập thông tin trải nghiệm
    Chọn giải pháp / sản phẩm
    Giải pháp
    Sản phẩm
    .1boss.vn