Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số
Trong các lĩnh vực khác nhau sẽ có sơ đồ và lưu đồ doanh nghiệp khác nhau. Trong bài viết này, 1BOSS sẽ cung cấp các mẫu sơ đồ và lưu đồ công ty được sử dụng phổ biến
Tại Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp là chủ đề nóng với doanh nghiệp lớn và là vấn đề ưu tiên với doanh nghiệp đang phát triển
Xây dựng bảng lương là một phần quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, yêu cầu sự chính xác, công bằng, hợp pháp và minh bạch. Bởi bảng lương không chỉ là một danh sách các số liệu về tiền lương mà còn thể hiện cam kết của doanh nghiệp đối với nhân viên, đồng thời tạo ra sự minh bạch và tin tưởng trong mối quan hệ lao động.
Mục tiêu của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp không chỉ đơn giản ở việc giảm thiểu rủi ro, mà là quản lý các rủi ro một cách hiệu quả, toàn diện, làm cơ sở cho việc duy trì và phát triển các giá trị của tổ chức. Nói cách khác, quản trị rủi ro trong doanh nghiệp giúp nhà lãnh đạo có thể đưa ra các quyết định chính xác, hiệu quả; tối thiểu thiệt hại cho hoạt động kinh doanh, vận hành doanh nghiệp.
Bộ tài liệu quản trị Tài chính - Kế toán nhằm hỗ trợ nhà lãnh đạo trong việc tối ưu chiến lược quản trị, đồng thời giúp doanh nghiệp có thể vận hành hiệu quả, nhanh chóng và phân bổ nguồn tài chính phù hợp với tình hình doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực là một trong số những chiến lược then chốt, quyết định sự thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Bộ tài liệu quản trị nhân sự này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạch định và thực thi chiến lược quản trị, hướng đến mục tiêu phát triển doanh nghiệp.
Hệ thống nội quy, quy chế giúp điều chỉnh tác phong làm việc của công nhân viên, đặt họ vào trật tự, quy trình, có nề nếp trật tự, chỉnh chu và là cơ sở tiền đề giúp xây dựng nên nơi làm việc tác phong chuyên nghiệp hoá. Hệ thống quy chế chuẩn chỉ cũng giúp xây dựng chế độ kỷ luật nghiêm minh và giúp công ty giảm thiểu những sai sót về hành vi không đúng quy định, quy trình.
Quản trị hành chính văn phòng là yếu tố không thể thiếu để đảm bảo hoạt động suôn sẻ và hiệu quả của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất, tối ưu hóa tài nguyên, đảm bảo chính xác và tuân thủ, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, quản lý thông tin và tài liệu, cũng như hỗ trợ quản lý và nhân viên.
Biểu mẫu đánh giá công việc là một công cụ được sử dụng để đánh giá và đo lường hiệu suất làm việc của một nhân viên trong một tổ chức hoặc công ty. Biểu mẫu này thường bao gồm một danh sách các tiêu chí đánh giá và các mục tiêu làm việc đã được thiết lập trước đó.
Tiêu chuẩn ISO là các tài liệu quy định và hướng dẫn về cách thức tổ chức, doanh nghiệp hoặc hệ thống nên hoạt động để đáp ứng các yêu cầu chất lượng, an toàn, môi trường, an ninh thông tin và các lĩnh vực khác. Không chỉ giúp các tổ chức đạt được hiệu quả và hiệu suất tốt hơn, tiêu chuẩn ISO còn tạo ra sự nhất quán, đảm bảo tính bền vững và tăng cường niềm tin trong việc kinh doanh và giao dịch quốc tế
Hệ thống KPI là một công cụ quan trọng để đo lường, theo dõi và điều hướng hiệu suất giúp đo lường và theo dõi hiệu suất của tổ chức, các bộ phận và cá nhân trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược. KPIs được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng, tuy nhiên để xây dựng được một hệ thống KPI hoàn chỉnh và hiệu quả để đánh giá đúng và đầy đủ những thành quả mà nhân sự đạt được là điều không hề dễ dàng.
Trong những năm gần đây, thuật ngữ BSC hay Balanced Scorecard luôn được các doanh nghiệp quan tâm và sử dụng bởi thông qua BSC doanh nghiệp có thể định hướng hành vi của toàn bộ các hệ thống trong công ty - giúp mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và làm cơ sở cho hệ thống quản lý và đánh giá công việc.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc