Văn phòng điện tử
Nền tảng làm việc mọi lúc mọi nơi
Văn phòng điện tử
Quản lý quan hệ khách hàng
Quản lý đơn hàng
Quản lý kho
Quản trị nhân sự
Nền tảng hành chính, dự án, công việc
Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
Văn phòng thông minh
Tài nguyên chia sẻ
Quản lý công việc
Quản lý dự án
Văn phòng điện tử
Nền tảng marketing và chăm sóc khách hàng
Marketing tự động
Quan hệ khách hàng
Chăm sóc khách hàng
Quản lý quan hệ khách hàng
Nền tảng mua hàng và bán hàng
Quản lý đơn hàng bán
Quản lý đơn hàng mua
Quản lý đơn hàng
Nền tảng phát triển nhân sự
Quản trị tuyển dụng
Quản trị đào tạo
Đánh giá nhân sự
Hồ sơ nhân sự
Quản lý chấm công
Hồ sơ lương
Hồ sơ bảo hiểm và thuế
Quản trị nhân sự
Nền tảng quản trị kho toàn diện
Nền tảng thiết lập và hỗ trợ điều hành đắc lực dành cho nhà quản trị
Kiến thức hữu ích về quản trị doanh nghiệp
Kiến thức hữu ích về Bán hàng, dịch vụ & kho bãi
Kiến thức hữu ích về quản lý Nhân sự & Tiền lương
Kiến thức hữu ích về Kế toán & Tài chính
Các kiến thức mới nhất về công nghệ, ứng dụng & chuyển đổi số

Để đảm bảo cho sự thành công và tăng trưởng bền vững, bên cạnh khả năng đưa ra phương hướng, chiến lược kinh doanh đúng đắn, doanh nghiệp cần thiết lập phương án tổ chức, vận hành và quản lý hoạt động tối ưu cũng như sắp xếp nguồn lực phù hợp để giúp cân bằng mối quan hệ và kỳ vọng của các thực thể liên quan trong môi trường hoạt động của doanh nghiệp gồm khách hàng, chủ sở hữu, đối tác kinh doanh, cơ quản quản lý Nhà nước v.v. Các khía cạnh của một mô hình hoạt động hoàn thiện mà doanh nghiệp cần thiết lập bao gồm: Cơ cấu tổ chức, Quy trình hoạt động, Chính sách quản lý, Hệ thống quản lý, Giám sát hiệu quả hoạt động, Nguồn nhân lực, Dữ liệu và Hệ thống công nghệ thông tin.

Tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh là ba yếu tố cốt lõi đánh đổi vai trò quan trọng trong việc xác định hướng phát triển của một doanh nghiệp. Đây không chỉ là các khái niệm trừu tượng, mà chúng định hình nhận thức của khách hàng và cán bộ nhân viên về mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về ý nghĩa của tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh và cách chúng có thể tạo nên sự thành công cho tổ chức của bạn.

Khi bước chân vào thế giới kinh doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) thường đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những bước quan trọng đối với họ là thiết lập mô hình kinh doanh hợp lý. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá một số lưu ý quan trọng cho SMEs khi họ xây dựng mô hình kinh doanh của mình. Chúng ta cũng sẽ đi sâu vào ba công cụ phân tích quan trọng: PESTEL, SWOT và Mô hình 5 Forces của Porter.

Việc lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp là một quyết định cực kỳ quan trọng trong quá trình khởi tạo doanh nghiệp. Sự lựa chọn này không chỉ ảnh hưởng đến cấu trúc và hoạt động hàng ngày của công ty, mà còn định hình chiến lược pháp lý và quản lý cho tương lai. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng khám phá và so sánh các loại hình doanh nghiệp phổ biến dựa trên Luật Doanh nghiệp như Công ty Cổ phần, Công ty TNHH MTV, Công ty hợp danh, Doanh nghiệp doanh nhân,...

Quản lý nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến sự liên tục và suôn sẻ của hoạt động sản xuất, cũng như quy trình cung ứng riêng của doanh nghiệp. Hiệu quả trong việc quản lý cả số lượng và chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào có thể tạo ra sự cải thiện đáng kể về năng suất và chất lượng trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

Ngày nay, MPS đã trở thành phần thiết yếu của hoặt động sản xuất, trong đó các nhà sản xuất chính là người làm việc trực tiếp với MPS. Lịch trình MPS cho phép các nhà sản xuất phát triển một kế hoạch cho các sản phẩm được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định

Phần mềm quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa là các ứng dụng phần mềm được thiết kế để hỗ trợ quản lý và vận hành các doanh nghiệp có quy mô nhỏ và vừa. Hệ thống này giúp quản lý các hoạt động quan trọng của hoạt động doanh nghiệp như tài chính, hợp đồng, nhân sự, sản phẩm/dịch vụ, marketing,...

Trong quy trình sản xuất, 7 loại lãng phí đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu suất và hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Nhận diện và loại bỏ lãng phí giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường khả năng cạnh tranh. Bài viết này sẽ điểm qua những loại lãng phí và tầm quan trọng của việc loại bỏ lãng phí trong sản xuất đối với các doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất - gia công.

Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất đã trở thành trợ thủ đắc lực cho các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài nguyên. Với tính năng đa dạng và hiệu quả, phần mềm này giúp các doanh nghiệp giảm thiểu sự mắc sai sót và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nền tảng quản trị toàn diện và đặc thù ngành sản xuất 1BOSS.vn cung cấp các công cụ quản lý tổng thể từ việc lập kế hoạch sản xuất, theo dõi quy trình sản xuất đến việc quản lý nguồn lực như nguyên vật liệu, lao động và máy móc. Nhờ tích hợp dữ liệu thời gian thực và phân tích thông tin, doanh nghiệp có thể ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc
Vui lòng điền các thông tin dưới đây. Chúng tôi sẽ liên hệ lại trong 24h làm việc