Xem thêm một số bài viết liên quan:

• 5+ điều kiện để áp dụng phần mềm quản lý nhân sự thành công
• GROW-Mô hình phát triển nhân sự hiệu quả
• 5 lý do lớn khiến mọi doanh nghiệp phải có phần mềm quản trị nhân sự

Employer Branding là gì?

Employer Branding là gì?

Xây dựng Employer Branding ( thương hiệu nhà tuyển dụng) là một chiến lược để định vị tổ chức của bạn là ' nhà tuyển dụng được lựa chọn ' cho cả nhân viên hiện tại của bạn (như một biện pháp giữ chân ) và các ứng viên tiềm năng (như một chiến lược thu hút ). Thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn là cách cả nhân viên hiện tại và tiềm năng nhìn nhận về công ty của bạn, những gì bạn đánh giá cao và cảm giác làm việc cho bạn.

Mục đích của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là một chiến lược nội bộ để giúp tăng tỷ lệ giữ chân và giới thiệu nhân viên . Mặt khác, đó là một chiến lược bên ngoài để thu hút nhân tài hàng đầu đến với tổ chức của bạn thông qua tiếp thị, phúc lợi và cách bạn giới thiệu tổ chức của mình với mọi người.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là một chiến lược tiếp thị được HR sử dụng để tạo ra một thương hiệu hấp dẫn đối với các ứng viên tiềm năng. Cũng giống như cách các công ty phát triển các sáng kiến ​​tiếp thị và truyền thông để giúp họ giành được và giữ chân những khách hàng chất lượng cao, các chiến lược và công cụ truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.

Giá trị của Employer Branding

Tại sao Employer Branding lại quan trọng?

Thu hút những tài năng hàng đầu đến với doanh nghiệp vì danh tiếng giúp công ty nổi bật so với các đối thủ cạnh tranh .

• Dành ít thời gian hơn để tìm kiếm các ứng viên phù hợp vì nhiều người tìm việc sẽ chủ động tìm kiếm bạn nếu họ biết bạn cung cấp một môi trường làm việc tốt.
• Giảm thời gian tuyển dụng và chi phí tuyển dụng vì ứng viên có nhiều khả năng chấp nhận lời mời làm việc hơn nếu bạn có thương hiệu trên thị trường.
• Cải thiện đáng kể trải nghiệm của ứng viên .
• Cải thiện tỷ lệ duy trì khi nhân viên đánh giá cao việc làm việc tại các công ty nơi họ được nuôi dưỡng và có thể phát triển.
• Cải thiện tinh thần và sự tham gia của nhân viên và thúc đẩy một môi trường làm việc hiệu quả .
• Xây dựng lực lượng lao động có trình độ và trung thành hơn , nơi nhân viên có động lực làm việc chăm chỉ hơn.
• Có được lợi thế cạnh tranh trong một thị trường việc làm ngày càng đông đúc.
• Xây dựng uy tín thương hiệu vững chắc giúp tăng uy tín của bạn với khách hàng.

Làm thế nào để xây dựng Employer Branding?

Bước 1: Xác định Đề xuất Giá trị Nhà tuyển dụng (EVP)

5 bước để xây dựng Employer Branding

Bước đầu tiên, hãy nghĩ về những gì bạn đại diện với tư cách là một công ty và điều gì khiến bạn khác biệt với đối thủ thông qua đề xuất giá trị của nhà tuyển dụng (EVP) . Các câu hỏi sau đây sẽ giúp:

• Bạn là loại nhà tuyển dụng nào?
• Bạn muốn đại diện cho điều gì? Bạn có tầm nhìn dài hạn?
• Điều gì khiến bạn trở nên độc đáo và nổi bật với tư cách là nhà tuyển dụng?
• Tại sao nhân viên hiện tại của bạn nên ở lại công ty của bạn và tại sao nhân viên mới nên tham gia?
• Ở mức độ nào bạn đã là một nhà tuyển dụng hấp dẫn trong mắt của nhóm đối tượng của bạn?
• Nhóm mục tiêu của bạn có thể được tìm thấy ở đâu và trên những kênh nào? Làm thế nào bạn có thể tiếp cận họ?
• Điều này so sánh với đối thủ cạnh tranh của bạn? Làm thế nào để bạn phân biệt mình với họ?

Bước 2: Lập kế hoạch truyền thông

Quá nhiều công ty dừng lại ở bước một. Họ tạo EVP độc nhất của mình, dành nhiều thời gian cho nó và coi đó là một thỏa thuận xong xuôi. Nhưng, bây giờ mới chỉ là bắt đầu cuộc hành trình của bạn! Bạn cần đưa EVP của mình với thế giới.

Để làm điều này, bạn nên xem xét kỹ hơn 'nhóm mục tiêu tài năng' của mình và hiểu các điểm tiếp xúc mà bạn có với họ. Bạn sẽ cần hiểu sâu hơn về nơi liên hệ này có thể diễn ra:

• Trang nghề nghiệp hoặc blog
• Các kênh truyền thông xã hội
• Phương tiện truyền thông trực tuyến
• Bản tin
• Nhân viên/đại sứ thương hiệu
• Sự kiện/gặp gỡ/hội chợ việc làm

EVP của bạn phản ánh những gì làm cho tổ chức của bạn trở nên đặc biệt, nhưng bạn có thể cần điều chỉnh nó cho phù hợp với nhóm mục tiêu của mình. Điều đó rất có thể xảy ra trong kênh liên lạc mà bạn sử dụng. Với ý nghĩ đó, hãy đảm bảo rằng bạn đang sử dụng các kênh phù hợp với tài năng mà bạn đang cố gắng tiếp cận.

Bước 3: Thực hiện chiến lược nội dung

Sau khi bạn đã phác thảo thương hiệu công ty của mình và xác định các kênh truyền thông bạn sẽ sử dụng, đã đến lúc nghĩ về tiếp thị và nội dung của bạn.

• Bạn muốn xuất bản loại nội dung nào, khi nào và khoảng thời gian nào bạn muốn xuất bản nội dung đó và thông qua các kênh nào?
• Bạn muốn coi những sự kiện nào là sự kiện xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và sử dụng để thể hiện mình là một nhà tuyển dụng hấp dẫn?
• Bạn sẽ cần những tài liệu xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng nào cho việc này, ví dụ như các bài báo có nội dung phỏng vấn nhân viên hoặc video?
• Làm thế nào nhân viên của bạn có thể hỗ trợ bạn với tư cách là đại sứ thương hiệu hoặc công ty? 

Bước 4: Tìm và tuyển dụng nhân viên

Bây giờ, đã đến lúc thu hoạch thành quả lao động của bạn. Trong bước này, các sáng kiến ​​xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn hợp nhất với các sáng kiến ​​tuyển dụng của bạn. Bởi vì thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn cung cấp trực tiếp vào quá trình tuyển dụng, nên giờ đây nó đang trở thành điểm liên lạc đầu tiên với công ty. Nếu bạn gây ấn tượng ở giai đoạn này, bạn sẽ thấy mình gặt hái được nhiều thành quả.

Bước 5: Giữ chân nhân tài hàng đầu của bạn

Bạn muốn những nhân viên bạn tuyển dụng ở lại công ty của bạn. Ấn tượng tích cực mà họ có được từ quá trình nộp đơn nên được khẳng định trong cuộc sống làm việc hàng ngày của họ. Điều này có nghĩa là bạn sẽ cần phải liên tục làm việc với thương hiệu nhà tuyển dụng của mình.

• Hỏi nhân viên của bạn những gì họ thích về công việc và nơi làm việc của họ? 
• Những gì họ không thích ngay bây giờ?

Ví dụ về Employer Branding hàng đầu

Apple

Apple trao giải thưởng cho sự đổi mới và công nghệ tiên tiến. Nó từ lâu đã là điểm đến hàng đầu cho những tài năng công nghệ muốn tạo dựng tên tuổi cho mình. Chúng ta thường thấy các cựu nhân viên tự quảng cáo mình là cựu nhân viên Apple hoặc Apple Alumni trong CV và portfolio của họ. Nhưng điều gì khiến làm việc cho Apple trở nên tuyệt vời như vậy? Một phần quan trọng trong thành công của họ là cách họ xây dựng thương hiệu cho công ty.

Từ chiến dịch Nghĩ khác của Apple: “ Dành cho những người điên rồ. Những kẻ lạc loài. Những kẻ nổi loạn. Những kẻ gây rối. Các chốt tròn trong lỗ vuông. Những người nhìn mọi thứ khác đi. Họ không thích các quy tắc. Và họ không có sự tôn trọng đối với hiện trạng. Bạn có thể trích dẫn họ, không đồng ý với họ, tôn vinh họ hoặc phỉ báng họ. Về điều duy nhất bạn không thể làm là bỏ qua chúng. Bởi vì họ thay đổi mọi thứ. Họ đẩy loài người về phía trước. Và trong khi một số người có thể coi họ là những kẻ điên rồ, thì chúng tôi thấy họ là thiên tài. Bởi vì những người đủ điên rồ để nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới chính là những người làm được điều đó. ”

Google

Google ngang hàng với Apple trên mặt trận công nghệ đổi mới. Công ty có các nguồn lực để cho phép nhân viên làm việc trong vô số dự án thú vị. Nó cũng nổi tiếng với những lợi ích nhân viên đáng kinh ngạc.

Công ty cung cấp đồ ăn miễn phí, với nhiều phòng ăn khác nhau tại Googleplex phục vụ tất cả các loại ẩm thực. Nó cho phép nhân viên tiếp cận với các bác sĩ, y tá, dịch vụ y tế tại chỗ và chi trả các chi phí chăm sóc sức khỏe của họ để giữ cho nhân viên của mình luôn vui vẻ và khỏe mạnh. Và công ty quan tâm rất nhiều đến sự đổi mới, đến mức một trong những nguyên tắc của công ty là khuyến khích nhân viên của mình dành 20% thời gian để theo đuổi những ý tưởng đổi mới mà họ đam mê.

Nhân viên nam được nghỉ khi vợ sinh con có lương trong tối đa 18 tuần nếu người cha là người chăm sóc chính và bảy tuần nếu không. Các bà mẹ vẫn được nghỉ thai sản 22 tuần (khoảng 5 tháng) . Nó cũng cung cấp chương trình Nghỉ phép Giáo dục Toàn cầu, cho phép nhân viên nghỉ phép để theo đuổi việc học cao hơn. Công ty đài thọ mọi chi phí đào tạo liên quan.

Spotify

Spotify tự ví mình như một ban nhạc: “ Giống như một ban nhạc, chúng tôi phụ thuộc vào nhau để tạo ra trải nghiệm âm thanh tốt nhất. Giống như một ban nhạc, chúng ta cần phải đồng bộ .” Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan rất chi tiết về các giá trị cốt lõi, sứ mệnh thương hiệu và những gì nó mong đợi từ nhân viên của mình trên trang web của mình . Điều này giúp các ứng viên tiềm năng hiểu rõ về mẫu người mà họ đang tìm kiếm và cảm giác làm việc tại công ty.

Tạm Kết

Trên tất cả, hãy nhớ rằng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng không phải là bạn làm gì, mà là bạn là ai . Cách tốt nhất để tạo ra một thương hiệu tích cực là quảng bá các giá trị và bản sắc thực sự của bạn. Tập trung ít hơn vào những gì mọi người nói về bạn và tập trung nhiều hơn vào việc tạo ra những trải nghiệm tích cực đích thực cho từng nhân viên trong công ty của bạn.

Ban biên tập 1BOSS

1BOSS cung cấp gói các giải pháp toàn diện kết hợp bởi sự hiểu biết tinh thông trong quản lý và điều hành. Kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai và ứng dụng từ những best practice từ các doanh nghiệp đầu ngành. Với công nghệ hiện đại, giao diện thân thiện, kích hoạt và dùng ngay với chi phí vô cùng hợp lý. Được nghiên cứu và thiết kế và tham vấn chuyên sâu, ứng dụng các khoa học, nghệ thuật hiện đại. 

Giải pháp quản lý doanh nghiệp 4.0 của 1BOSS gồm có:  

• 1BOSS SUPERAPPS Siêu ứng dụng quản lý doanh nghiệp​ 
  • Văn phòng điện tử 
  • ​Quản lý quan hệ khách hàng
  • Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý kho 
  • Quản trị nhân sự 
• 1BOSS OFFICE+ Văn phòng điện tử
  • ​Mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp
  • Văn phòng thông minh 
  • Tài nguyên chia sẻ
  • Quản lý công việc
  • Quản lý dự án
  • Siêu ứng dụng văn phòng điện tử
• 1BOSS CRM+ Quan hệ khách hàng
  • ​Marketing tự động
  • Quan hệ khách hàng
  • Chăm sóc khách hàng
  • Siêu ứng dụng quản lý quan hệ khách hàng
• 1BOSS OP+ Quản lý đơn hàng 
  • Quản lý đơn hàng bán
  • Quản lý đơn hàng mua
  • Siêu ứng dụng quản lý đơn hàng
• 1BOSS WH+ Quản lý kho 
  • Quản lý kho thông minh
  • Siêu ứng dụng quản lý kho